1.强化董事会职能
假如说控制环境是企业内部控制体系的核心,那么董事会就是这个核心的核心。它负责为公司经理制定博弈的规则,对内部控制来说,一个积极的主动的董事会是相当重要的。具体应作好以下几个方面的工作:①董事会成员应具备相当的工作经验和专业知识;②董事会应具有相对于治理层的独立性;③董事会中的外部董事应占有一定的比例,以防止少数董事专断;④董事会成员应确保参与治理的程度和采取措施的`有效性;⑤董事会成员对治理层提出的应具有一定的广度和深度;⑥重点关注董事会成员与内外部审计职员的关系实质。
2.进步治理者素质
治理者素质在企业经营治理中起尽对重要的作用,直接影响到企业的行为,进而影响到企业内部控制的效率和效果。企业根据各自情况的不同,在培养和选择治理者时,应重点考虑下列策略:(1)治理者的职业操守、道德观、价值观、世界观;(2)治理者的知识与经验;(3)治理者对待和承担经营风险的方式;(4)治理者对信息处理以及功能、职员所持的态度;(5)治理者对财务报告的态度和所采取的措施;