由于人力资源开发投资情况比较少，国有企业储备员工的综合素质能力有所不足，企业的人力资源应该顺应现阶段的社会发展状况，只有进一步剖析社会因素，并将其更好地应用于企业的内部运转，才能让国有企业更好地适应时代的发展动态模式。
摘要：
从现有的社会形势进行分析，企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向，但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应，想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题，就应该完善现阶段国有企业的用人机制，完善企业人力资源的结构，强化员工教育培训，以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容。基于此，以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论。
关键词：
国有企业;人力资源
在现有国有企业管理模式发展过程中，人力资源管理模式逐步变成了企业核心竞争力的来源。我国国有企业虽然已经逐步建立了具有基础性规模的现代企业制度，但由于传统人事管理的制度性内容还存在落后的情况，导致国有企业人力资源管理方面依旧有十分突出的不足。面对现有的发展动态，国有企业要想在世界层面上提升自身的战略高度，就应该科学地统一规划人力资源内容，这项内容是我国国有企业当前发展的关键性问题。
一、我国国有企业人力资源管理存在的问题及其现状
就我国国有企业人力资源管理存在的问题及其现状来说，首先存在着人力资源配置机制与市场经济体制不一致的情况，这使得我国国有企业用人机制不是十分灵活多变，选人用人大多数都考量裙带关系，这种问题导致国有企业对人力资源的吸引程度比较欠缺，人才流失情况也比较严重。由于人力资源开发投资情况比较少，国有企业储备员工的综合素质能力有所不足，企业的人力资源应该顺应现阶段的社会发展状况，只有进一步剖析社会因素，并将其更好地应用于企业的内部运转，才能让国有企业更好地适应时代的发展动态模式。我国绝大多数企业并没有重视对企业员工自身的培训，对相关的培训内容也没有进一步规划，这种问题使得企业员工缺乏系统的计划以及明确的目标。
国有企业人力资源激励机制存在十分明显的弊端，导致企业人才流失情况十分严重，最终无法对国有企业进行回报。由于国有企业经营者的'收入与自身所付出的能力并不匹配，使得经营者的进取心大大减弱，为企业未来发展的考虑也有所束缚。在平常的工作中，对企业员工的激励有所欠缺，平均化的倾向变成了企业的资金分配主流，这种制度影响了企业员工工作的积极性和创造性。国有企业对员工的考核制度多数流于形式，在考核标准上呈现出不明确的状态。国有企业的各项考核制度十分多样，但在整个考核制度中，国有企业并没有将自身严肃性的内容进行进一步渗透，使得考核制度没有起到比较有效的作用。
二、解决国有企业人力资源管理问题的基本对策
想要解决国有企业人力资源管理问题，就应该从现有的问题入手，找到相对应对策，使得国有企业人力资源有比较良好的发展前景，就国有企业人力资源管理问题的基本对策来说，可以分成以下几方面。
1.完善国有企业的用人机制，优化企业人力资源结构模式。由于现阶段的科学技术已经渐渐深入人心，这种技术模式逐渐演变成企业生产力的主要因素内容，在掌握科学技术的基础下，国有企业必须将人力资源的管理模式进行理论性的加强，按照人力资源配置合理性及原则性，科学灵活地改进用人机制。
2.创建稳定现有人才的良好环境。在国有企业的发展过程中，想要进一步完善企业的人才队伍，首先要稳定现有人才队伍，保证企业人才能够为企业今后的发展夯实基础，在企业内部营造出一种比较良好的人才发展平台，给企业员工营造十分融洽的相互沟通环境，使企业员工能够从内心感受到温暖。
3.树立以人为本的理念，重视人的持续发展理念。在企业传统人力资源管理内容中，强调人属于一种服从的角色，将人力资源的内容变成一种实现组织目标的必要手段，这种想法已经不能适应现阶段的社会发展内容，应该进行创新性的思维模式改革，树立以人为本的目标，最大化发挥每位员工的优势，推动企业今后的发展。
三、结语
国有企业想要顺应现阶段的社会发展趋势，就应该将人力资源的内容进行进一步的改革与完善，以便全面推动国有企业今后的发展。
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