我是一个固执的经验主义者，我相信别人的成功经验，更相信我自己的经验...
前天，我一大早起来，山长水远的来到中大，参加中德安联的面试...面试预定8：30开始，我8：15到，本来并不稀奇，但竟发现我是最早的一个，包括应聘者和工作人员在内-_-!顿时有点对安联失望...后来，我知道安联的人一早来了，只是51job的人没按时到...
面试是group discussion，十人一组，但我们只有3男6女，一人没来...发下题目，才知道是一个自己早已耳熟能详的题目，沉船逃生，15人排序...
我第一次group discussion是上学期global market实习生时做的月球逃生，接着有nestle的AC，有avon里不知所谓的一次，这是第四次了...应该算一个experienced player了吧？
第一次在GM，没敢怎么表现，只是以工科理性的思维提出了一些辅助性的建议；第二次nestle，由于全是工科，我的英文优势明显，加上经验帮助，我完全主导了整个讨论；第三次，不知所谓的marketing，我讲了两句话，叼了一次别人，然后就不作声了，完全没兴趣，没passion跟他们耗...
这次，我们必须先轮流讲一下自己意见，然后讨论小组意见，最后选人总结，每人还要选2个组员推荐到下一轮，并说明理由...我是1号，我每次都得先讲，连推荐也是我先，有点残酷...
过程中，我不是主导者，但我也不觉得有谁是主导...或许，这是潜在的一招，自己做不了最出众的`一个时，就尽量维持一个民主的氛围，不要让谁有特别出众的机会...
我没有争取做总结，一来可能自己对讨论结果的把握不大；二来，我觉得做总结并不能给我加多少分，毕竟开始时每人已经总结过一遍了；三是，大家推举出来做总结的女生，我并不觉得对我威胁有多大...
推荐组员的时候，我是第一个讲的，我当时并没有想到假惺惺的推荐一下自己...后面有几个都推荐了自己...但一个有趣的状况，在推荐我的人中，有两个是推荐了自己和我，但都不约而同地把我排在他自己前面，这是不是说你承认我是比你好的呢？既然你推荐自己，以表现自信，就应该自信的彻底一点...
我第四次group discussion，以前战绩是1胜2负，这次能不能扳回一城呢？
总结：
1、讲话，其实并不是在讲话，是讲point!
2、确保自己有一个清晰且不常改变的标准，确立自己表达意见的基本原则。
3、当你不能掌控大局的时候，多运用投票机制，不要让任何人掌控大局，做成一种让大家一起决定大局的“假像”。
4、所谓讨论，并不是让你说服别人改变他的决定或标准，而是让别人妥协，在不改变原本决定或标准的情况下向你妥协。
5、兼顾团队，无论你是否掌控大局，适时表达自己意见后，询问他人，尤其是机会较少的队员的意见，能表现你团队精神，将你塑造成团队中无形的领导角色。
