人力资源战略就是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做的长远性谋划与方略。下面小编为大家分享企业劳动人事管理咨询要点，欢迎大家阅读浏览。
一、人力资源开发战略的咨询
1、从战略高度研究人力资源开发咨询的课题
人力资源战略就是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做的长远性谋划与方略。
2、可供企业选择的人力资源战略方案
2.1人才发掘战略
A.引进人才战略――当企业引进了国外技术，而本企业人员不能有效掌握时采用此战略
B.借用人才战略――关键在于正当的途径和有效的形式
C.招聘人才战略――关键在于企业是否对社会上的人才具有吸引力
D.自主培养人才战略――在具备办学条件下使用此
E.定向培养战略――有利于解决好企业人才知识更新和提高问题，促进人才成长。关键在于领导远见
F.鼓励自学成才战略方案――关键在于企业领导的支持，并妥善安排好工作与学习
2.2人才结构优化战略
A.人才层次结构优化战略――高层，精干的战略决策型人才;中层，较强的专业型人才;基层经验丰富的作业型人才
B.人才学科结构优化战略方案――从产品生产过程看
C.人才智能结构优化战略方案
D.人才能级结构优化战略方案
E.人才年龄结构优化战略方案
2.3使用人才战略
A.岗位轮换使用方略
B.台阶提升使用战略
C.职务资格双轨使用战略
D.权利委让使用战略
E.破格提拔使用战略
二、关于劳动过程组织的咨询
1、关于提高劳动生产率的咨询
1.1关于客户企业劳动生产率现状和问题的分析
A.计划期劳动生产率的完成情况
B.报告期劳动生产率与基期劳动生产率对比情况
C.本期劳动生产率与历史最高水平的`对比情况
D.本期劳动生产率与同行先进水平对比情况
1.2关于劳动生产率的影响因素分析
A.生产工人比重道德变化对劳动生产率的影响分析
B.劳动时间的安排对劳动生产率的影响
C.技术装备程度对劳动生产率的影响
1.3提高劳动生产率的途径
A.提供职工的科学文化水平，增强技术业务素质和能力
B.加强科技开发，推动企业技术进步，广泛采用新技术、工艺、材料提高企业机械化自动化水平
C.开展群众性的技术革新活动，合理化建议活动和劳动竞赛
D.加强科学的劳动组织工作，精干主体分流辅助减员增效
E.制造先进合理的劳动定额，节约工时
F.建立合理的工资和奖励制度，体现效率优先，公平合理的原则
2、劳动组织和定员工作的咨询
2.1劳动组织形式的咨询
A.劳动组织的空间形式咨询――作业组的形式，采用工艺专业化还是对象专业化
B.劳动组织的时间形式咨询――工作轮班组织，采用几班制的问题
2.2关于定员工作的咨询
A.对客户定员的现状进行调查分析，了解各类人员的结构和状况
B.对各类人员的定员方法是否合理进行分析
C.分析各类人员的比例是否恰当
D.企业整个人员编制是否达到统一、精简，是否能充分发挥每个人的积极性
E.冗员是否精简出来，超编人员安置是否妥当
3、劳动定额的咨询
劳动定额是在一定的技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3.1劳动定额水平分析
A.将现有定额水平与客户企业历史最好水平、行业先进水平进行对比分析，判断是否先进合理
B.咨询人员运用技术测定法，通过现场作业进行工作日写实、测时、瞬间观测法测定定额水平(工作地布置时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间、作业时间等标准是否合理)
3.2劳动定额水平的平衡分析
3.3劳动定额制定的方法
A.经验估计法――适用于单件小批生产类型的企业，关键在于选择好参估人员应具有代表性，具有丰富的估工经验
B.类推比较法――适用于单件小批量生产类型中的标准件
C.统计分析法――适用于成批生产类型即中等批量的产品类型
D.技术测定法――适用于大批量生产类型
三、工资奖励工作咨询
1、企业工资奖励工作现状分析
A.工资制度分析――结构工资制、浮动工资制还是岗位工资制
B.工资分配原则和形式的分析――是单纯按劳分配还是按劳为主，多种分配形式并存和效率优先坚持公平
C.工资总额水平和平均工资水平分析
2、工资奖励工作改革分析
A.企业自主决定工资总额和工资水平情况分析
B.关于职工劳动报酬货币化、工资化并全部计入成本的改革分析
C.关于家里岗位工资为主，岗位同贡献挂钩的基本工资制度的分析
D.关于专家高薪制，提成工资制分析
E.关于企业薪酬战略的咨询
