5S管理制度被认为是最有效的公司管理制度，全世界大多数公司都逐渐使用或已经使用5S管理制度管理自己的公司。下面是本站小编收集整理的5S管理制度最全面内容范本，请大家参考。
一、公司推行实施《5S管理》的目的：
1. 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率;
2. 提高生产率，消除生产故障;
3. 保障企业安全生产;
4. 降低生产成本，提高企业效益;
5. 改善员工的精神面貌;
6. 改善和提高企业形象。
二、我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况：
1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥;
2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感;
3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间;
4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪;
5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳;
7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了;
8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间;
9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小;
10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。
三、5S是什么?
a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;
b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;
