在谈判中如何让对方无法说“NO”

两个犯罪同谋被关入监狱,不能互相沟通。如果两个人都不指证对方,则由于证据不确定,每个人只须坐牢 1 年;如果只有一个人指证,他将因为立功而获释,被指证者则须坐牢5 年;如果相互指证,两人均须坐牢3 年。结果,两个人都选择了指证对方,避开了5 年的最坏结果。这个经典的“囚徒困境”故事,是美国兰德公司在 1950 年提出的博弈论模型。

在谈判中如何让对方无法说“NO”

在生活中,每个人都在不断地作出选择,相互之间还需要大量的协商、合作和谈判,这就离不开博弈、推理和逻辑,而这些其实都是数学运算的'结果。比如,两个人切分一块蛋糕,要想分得公平,就应当由一个人负责来分,但由另一个人先选。因为如何切分就是博弈,后选的人需要让切分的两块大小相等就是推理,让后选的人负责切分就是逻辑。

商务谈判同样是一次博弈,要想让对方无法说“NO”,就需要让对方既接受了我们的条件,又会有“赢”的感觉。进口产品时,谈定单品价格后,可以通过增加订货量让对方降价;谈定采购总价后,可以要求对方接受贬值趋势中的币种进行结算;确定结算金额后,可以提出采用远期信用证付款。这些不断提出的要求,总体上都符合谈判双方潜在的共同利益,同时又利用一切理由和机会,提出令对方难以拒绝的要求,逐步完成谈判的整体目标。