在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的设计师薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计师薪酬管理制度1
公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：
1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；
2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；
3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪
无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：
1、试用期1个月，试用期满转正；
2、家装设计提成（设计师提成比例）：
3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；
4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上
5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；
6、提成发放：
①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能达到家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独协商办理； ③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；
有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下：
1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：
2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：
a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。
4、按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。
5、属项目经理回头单，设计师提成比例降0.5%；
6、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上；
7、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的.8%计算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的6%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按3%计算业务提成，提成基数同上。
设计小组设计总监薪资管理办法
设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇 + 总监绩效工资，具体操作办法如下：
1、设计总监享受设计师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资；
2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和总监绩效工资；
3、有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含10万元）按1800元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按1500元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上120万，则按2000元/月的标准补齐。
4、业绩考核标准（三人标准）：
5、设计总监绩效工资考核办法：
1) 基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；
2) 当月业绩达到或超过月基数产值；
3) 发放时间为每下月5日晚中高层例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；
设计师签单奖励办法
设计师签单奖和开工奖励，采取递进制：
1、 协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥2000元以上（含
￥2000元）。当月每签一个单奖励50元，以此类推。
2、 合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单奖励50元，以此类推。
3、 统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。
设计师薪酬管理制度2
一、休假日
1、带薪年休假
在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；
（3）员工累计工作已满20年的`，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的`；
（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；
（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；
（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总
2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案
二、特别休假
1、婚假
（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度
（2）员工子女结婚可请有薪假3天。
（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假
（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假
（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。
（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。员工福利方案
三、劳动保障
社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。
保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。
设计师薪酬管理制度3
(一) 直接按设计师个人业绩抽取固定比例之薪资：
无论设计师个人业绩的高低，均以固定的抽成比例，抽取薪资，如以25%或30%固定比例作为抽取标准。
(二) 扣除成本后，再按抽成比例，抽取薪资：
即设计师的业绩必须先扣除助理、材料等费用后，再以余额采用抽成比例，抽取薪资。助理费用、材料费用可直接依营业项目不同订立不同金额或只笼统地以成数计算。
例：A设计师6月份共有1万元业绩，扣除10%的助理费用及5%材料费，再按30%抽成，其薪资计算如下：
1万-(1万x10%)-(1万x5%)=8500元
8500元x30%=2550元
其2550元便是A设计师的薪资
(三) 依营业项目不同，订立不同成数：
即烫发业绩抽30%(假设)，洗发业绩抽20%，护发业绩抽25%，剪发业绩抽30%等，依不同的营业项目抽成后的总合，即为设计师的薪资。
(四) 依业绩的高低，订立不同的成数：
通常为了鼓励设计师向高业绩挑战，较高的业绩会有较高的成数作为诱因，例如：2万以下抽25%，3万以上抽28%，4万以上抽30%，5万以上则可以抽32%等。只是依此做为薪资制度，应特别注意上限的问题，即最高的提成数应有其限制，否则很容易变成高业绩低利润的情形。
(五) 固定客、不指定客人订不同的抽成：
此种设计的概念是来自于固定客人是公司资源，而不指定客人则是因设计师的努力服务到位产生的业绩回报。所以，不指定客方面的业绩会有较高的抽成。
(六) 总业绩先扣掉洗发业绩后，再定抽成比例：
目的在加强设计师在附加价值上努力，像烫、护、染方面的发展。
