开好校园招聘的列车_招聘选拔
校园招聘已是大多数企业争夺人才的前沿阵地；有些企业没做好校园招聘的充分准备；有些企业在人才招聘渠道上已站在二线或三线。
以下根据世明管理咨询团队成员多年经验，提供一些实战的技巧与方法供大家参考。
一、当前企业HR招聘而临的环境：
1、我国几十年计划生育政策的执行，适龄就业人群（人口红利）逐年下降，因此就业者的选择与要求普遍提高。
2、社会经济的高速发展，区域差距的不断缩小，致人才流动逐年下降，劳动者最希望就近择业，原因有照顾家人、同学朋友多、工资差距不大、可消费差距大。
3、交通事业的极速改善，劳动者工作的半径扩大，对企业的薪资福利与文化提出挑战。
4、中国教育改革，院校扩招，21岁前的孩子90%以上在学校，优秀企业特别是外企早已抢占了校招首班车，优秀的苗子基本在学校就进了优秀的企业。
5、不少企业因为经营业绩的压力，总以为有经验的人可以快速出业绩。其实真的不一定，同时工作过几年的社会就业者要求也会高些多些。
6、更多的时候，企业把人招来了，因种种原因而流失，致招聘成本居高不下企业效益却无改善。
7、时代呼唤人才，企业更迫切呼唤人才，不少老板认为人才一到就可除百病。可哪样的人会是或才是人才，企业HR甚至老板困惑。
二、开动校招列车的组织准备工作
如果HR或企业回答下列问题不能让自己满意，那最好暂时别开校车，否则只会徒耗精力，还会对企业形象产生负面影响。
1、WHAT：我们进行校园招聘的目的是什么？
2、WHY：我们为什么去校园招聘？必须这样做吗？
3、WHO：我们到底需要什么样的人？谁来负责校园招聘是合适的？培训谁来组织与实施？
4、WHERE：我们需要的人在哪些学校？在哪里的学校？人来后到哪些岗位实习？
5、WHEN：我们什么时候开始校园招聘？什么时候结束？
6、HOW：校园招聘该如何进行？招聘到人后，后面的事如何做？哪样做效率会高效果会好？
7、HOW MUCH：我们要在学校招多少人？去几个学校？费用预算？薪酬待遇？效果产出如何评估？
三、开动校招列车前HR应做的准备工作
这项工作HR应至少在企业准备开动校招列车前3个月完成，否则略显仓促，有临阵磨枪之感。
1、与你的老板认真确认以上7个问题，深刻理解并把握企业的需要与老板的意图。
2、做好招聘需求调查，确实了解企业业务、文化、价值观、用人需求。
3、撰写一份可执行的招聘方案，给你老板批准后最快执行。包括但不限于招聘班子与分工；招聘岗位、人数、要求及薪酬福利待遇；目标学校、专业、核心招聘对象、招聘方式及招聘时间；选拔人才的方法与程序；招聘预算；培训计划……
四、实施校园招聘基本程序
现在，HR可开始准备与实施校园招聘了。这是校园招聘实施中最关键的一个环节，离正式执行的时间也不远了，HR请务必准备好，为自己的荣誉而战。
1、将批准的招聘方案认真告知相关参与者及关联者，结成最强的招聘团队联盟。千万别独自冲锋陷阵。
2、设计好你的校园招聘简章、海报、宣传单、横幅及其它能证明企业优势的素材。
3、找到你招聘的目标学校及其就业处的老师（当然能够找到学校主要负责人更好），全面了解学校与学生状况，筛选出你可以去的学校并将学校优劣势报告你的老板知悉。
4、与你目标学校的就业指导老师确定招聘方式、时间、地点、学生离校时间及就业协议签订计划。必要时，可邀请学校老师来企业参观指导。并报告你的老板知悉。记住：老师是学生最相信的人，他们一句话的号召力胜过你努力100次！专场招聘效果最好，有企业单独宣讲会效果较好，只能参加普通校园招聘的效果最差！一定要争取啊，我的HR兄弟！
5、制作一份精美的宣讲PPT并选一个优秀的演讲者，最好有该校毕业学生在本企业的优秀成长经历介绍并让他现身说法，其份量举足轻重，恰似重机枪。
6、开动宣传机器，在企业网站、学校网站及其论坛、校园广告栏等，如果你能借助班主任老师、学生会等的力量那更妙不可言。
7、设计好你的笔试题（40分钟内为宜）、测试题（10-20分钟为宜）、讨论或游戏题（20分钟内为宜）及评价标准并培训你的评价者。
8、准备好实习协议书。
9、准备好复试通知单或宣讲会邀请单。这个细节很重要哦。
10、策划好你学生接待与培训安排。这很重要，学生的第一印象同我们一样，第一印象会让他面对困难多一个坚持的理由。
11、出发实施。
12、再次感谢老师，确认学生离校时间、签订就业协议。
13、实施注意事项：
A、提前一天到达学校，拜访你的负责老师、熟悉校园环境及宣讲地点设施、发放你的传单，还可以与老师推荐的主要学生亲密接触。但你一定要注意自身的形象与行为哟！
B、晚上再一次进行招聘程序确认、招聘团队分工确认及准备工作确认。
C、如果先参加校园招聘会再进行宣讲，那请注意你的目标是：约最多的学生参加以保证宣讲会氛围！千万别把自己吊起来卖，除非是那些直觉告诉你就不适合企业的人，同时你一定在这时要对那些好苗子重点关注，最大限度引起他们的兴趣并参加宣讲会。
D、如果学生很少来你的展位递简历，你一定要有足够且有效的补救措施。HR兄弟，你有吗？
E、宣讲会不是宣讲，是演讲，严谨的程序与良好的气氛是成功的关键的关键。
F、如果能借助学生中的骨干帮助你工作就更有趣了，你也可以更好地观察判断你最重要的目标人选。
G、委任你招聘到的学生中骨干做你的学生联络负责人再一次考察他。
H、招聘会后的持续追踪很重要。
