薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，而企业在组织实施薪酬管理过程中用什么办法效果会更好呢?以下是小编搜集整理的企业薪酬管理的办法，欢迎阅读。
办法一 建立以职位为基础的薪酬模式
岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评，按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平，以岗定薪，易岗易薪。
企业薪酬管理应该采用职务工资制度，通过职务等级的划分，对岗位进行了粗线条的`划分，最后依据员工对企业的贡献度发放薪酬。
办法二 建立以能力为基础的薪酬体系
管理者关注的是员工能力价值的增值，所以建议企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事。这样做使员工能够认识到高能力会取得高绩效;薪酬随着能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高。
办法三 建立一绩效为基础的薪酬体系
企业通过对员工的任务完成情况、工作行为、态度等一系列的考核指标评价来确定其薪酬。员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全能。而对企业来说，绩效付酬降低了管理成本，提高了产出。
