随着社会经济的发展,企业管理中应用ERP已成为一种必要。ERP不仅仅是一种信息技术,更是一种管理思想,甚至在某种程度上说是一种企业的战略。下面是本站小编为大家带来的财务管理中ERP的应用现状及改进措施，欢迎阅读。
财务管理中ERP的应用现状及改进措施
企业财务管理中应用ERP则成为整个ERP应用的核心，因为ERP本身的博大精深及企业管理者认识上的局限性和企业在使用过程中的偏差,致使企业财务管理中ERP的应用除少数一些管理良好的企业发挥出了良好效果外,其他大多数的企业应用得并不理想。成功应用的原因基本相似，而不理想的应用原因却各种各样。因此本文侧重于分析目前企业财务管理中ERP的不理想应用情况,借以揭示隐藏在现象背后的原因并提出改进措施，以使前车之覆，成为后车之鉴。
ERP是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，意思是企业资源计划，企业是一个经济单位，有供产销，有资金的流转等，如果缺少一个整合这些林林总总的信息的工具，不能使信息在管理人员中及时共享， 就会因为信息的不对称而使资源利用效率低下，企业效益不能提高，甚至造成极大的浪费。而ERP就是整合企业中资源信息的一种管理工具， 如同企业这个肌体的神经中枢。ERP这个信息工具与企业的实际管理结合起来，就能使企业优化配置资源，提高企业的效益成为一种可能。企业中资源的管理从事前预测到事中控制、事后分析均通过财务管理方面来体现的，所以财务管理中ERP的应用显得尤为重要。
ERP提供的财务职能， 很大一部分是通过其他业务信息的集成而来的，例如企业供应部门，生产部门及销售部门，这些业务部门的信息可以转化成会计凭证， 同时财务信息对于业务部门可以做到实际中的资源配置作用。在这个集成的ERP系统中就能使公司所有信息达成集成共享， 并且可以应用财务信息做到事前事中事后的控制。财务管理中ERP的应用依托于企业中ERP的应用，如果企业的ERP应用不好，那么作为其中一个大的子项的财务管理中的ERP应用也会不理想， 它们是本与末的关系。所以根本上企业财务管理中的ERP应用情况也是企业ERP的应用现状。本文内容在具体阐述针对现状的改进措施时对ERP的范围并没有刻意去界定。企业财务中ERP的应用是一把“双刃剑”，实施得好，对于企业管理的提升可以达到质的飞跃，实施得不好，却也能够引起整个公司管理的混乱。
1 企业财务管理中ERP的使用简介
(1)当企业内部发生业务时，相关员工输入信息，比如，采购部门输入采购订单，入库单及相应的采购发票，则集成化的财务信息里就有了预付账款，库存材料，应付账款等科目的数据，同理销售业务时业务员在ERP系统中输发货单，发票等信息，系统里的'转化设置，集成化的财务信息里就有了销售收入，库存商品的发出等。
(2)企业在系统中为了达到信息的集成必须先在系统中进行设置， 根据业务类型及会计制度的要求在系统中的会计平台设置，设置不同的业务类型转化成不同的会计科目，以及科目的借贷方等，从而可以保障业务信息转化成正确的财务信息。另外，根据业务量的大小及需要信息的及时性，也需设置转化频率，这样就使得业务信息准确及有节奏地转化出来。
