关键词：财务治理；资金控制；投资规划；资本结构
财务治理是一种价值治理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的治理，其内容主要包括投资治理、筹资治理和资金营运治理。作为一种价值治理，财务治理在企业治理中占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、公道的财务治理，中小企业也不例外，目前看来，我国的中小企业在财务治理上还存在着一定的题目。
一、中小企业财务治理现状
1.中小企业营运资金治理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营治理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看，大多中小企业在治理机制上存在着以下题目；
(1)财务部分设置简单，缺少必要的监视，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监视，一旦出现题目，不轻易迅速找到责任人；销售题目上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务职员的任务，轻易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的职员进行投资分析，造成资金的机会本钱加大。
(2)对员工缺少必要的赏罚制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务职员经过科学公道的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关职员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务职员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不轻易作出公道公平的奖励措施。
2.投资治理不当
(1)投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，由于一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不轻易变现，而外部融资又不轻易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为守旧，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很轻易造成资金浪费。
(2)对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等题目上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些题目发现不了，造成本钱开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业本钱，同时也忽略了市场远景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。
3.中小企业筹资困难，较少考虑资本结构
中小企业由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金，一般较少考虑资本结构，只要能借到资金，即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企业财务治理
任何一个企业的财务治理各部分内容实在是相互联系，不可分开的。在做好资金治理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、猜测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道的规划。 1.加强资金控制，完善营运资金治理机制
