在日益走向市场化，市场竞争更趋激烈的经济形式下，迫使改进新技术，更新治理，努力降低本钱，以适应激烈的市场竞争，保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要，将强化治理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于忽视、漠视控制，造成巨大损失，甚至倒闭。正如英国《逐日电讯报》所评论的巴林银行倒闭：“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品，却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。

　　目标责任本钱治理实在质就是以市场为导向，建立适应主义市场经济需要的经营机制；以降低本钱，进步经济效益为核心，依靠全体职工办企业、治理企业，使全体职工都关心产品本钱，保证企业经济效益的进步和个人收进的增加。因此目标责任本钱治理是更新治理思想，转换经营机制的必然选择。是巩固和企业改制成果确当务之急。是加强企业综合治理的“牛鼻子”。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。

　　责任本钱控制是对企业内部一个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织设计方案，规定收进与支出配比责任层次，编制各层次的责任本钱预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，对各项工作进行过程性奖励兑现，从而进步项目整体经济效益的一种治理行为。实施责任制本钱控制是施工企业治理的一项极为重要的.，按照本钱用度责任层次和治理环节，制定考核标准，开展全员、全过程、全工期、全项目的治理，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把目标责任本钱用度治理责任通过企业的治理控系统落到实处，以较少的物化劳动和活劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低工程本钱，进步企业治理水平。

　　1、目标责任本钱的控制过程

　　目标责任本钱总的控制过程为：划分责任——确定本钱用度的可控范围——编制责任预算——进行内部验工计价——责任本钱核算——责任本钱——本钱考核（即信息反馈）。

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