【论文关键词】薪酬 激励
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【论文摘要】薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析，对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。
在某大型企业人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘企业的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件在企业管理中，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式，是日前施仁企业普遍采用的一种最重要、最有效的激励手段
1如何认识薪酬激励在施工企业管理中的作用
据有关研究发现，在缺乏科一学有效的激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%一30%，而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%一80%的潜能发挥出来所以，施工企业能否建立完善的激励机制，将直接影响其生存和发展。
薪酬是企业组织对员工绩效、工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由下列3部分组成:工资、奖励、福利。另外，员工持股、股权激励、股票期权等形式也在充实着企业的薪酬制度。薪酬激励的本质就是薪酬管理的一种方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。也可以说，薪酬激励就是一种出发点和落脚点在于激励，具运用手段在于激励的薪酬管理方式。一定数额的薪酬是满足人们某些需求的重要手段。人们对这种手段的认知程度越高，需求越强烈，薪酬的激励作用就越强。在对薪酬为什么是重要的或重要到什么程度这一问题的汰识上，每个人的认识是有很大差别的对于某些人来说，薪酬之所以重要，是因为薪酬满足了他们对保障的强烈需要。但对另外一些人来说，薪酬的重要性体现在薪酬是用以满足其被尊重的需要上。所以，薪酬可以用于获得生理、保障、社会关系以及尊重的需求，而且在某种程度上也能够满足自我实现的需求。进一步说，薪酬不只是一笔金钱，一种经济上的要求，还是满足人们各种需求的工具。当薪酬与尊重、自我实现的要求联系在一起时，通过适当的管理，薪酬自然就生产了激励的效果。
