关键词：企业；品牌延伸；战略
1 我国企业品牌延伸存在的题目
1.1 品牌延伸中新产品定位不正确，个性淡化
消费者在消费过程中，对最先接触到的事物一般会留下较深刻的印象。从品牌延伸的角度看，成功的品牌在市场中都有十分明确清楚的形象定位，尤其是忠诚度极高的品牌还可能变成某一特定产品的代名即种别品牌，如拜耳之于阿斯匹林。本来消费者对原品牌的品牌种别、核心产品等情况认知明确、记忆清楚，此时品牌延伸的新产品就可能导致原有品牌形象的模糊和混淆，并可能失往消费者对原有品牌的独特偏好。导致品牌个性淡化。例如娃哈哈品牌。最初是一种儿童饮品的品牌，鲜明的个性使该产品迅速红遍大江南北，后来却出现在品牌延伸定位上趋向模糊以至丧失最初清楚定位的状况，随后开发出娃哈哈红豆沙、绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”，又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性，使娃哈哈在儿童市场上占有率大大降低。
1.2 企业在品牌延伸时，出现了延伸无序化现象
延伸理论告诉我们，品牌低档化比品牌的高档化轻易得多。品牌高档化的缺点是支持力不够，品牌低档化的缺点是轻易损坏母品牌的形象。更令人担心的是，有些企业在品牌延伸战略实施时不是“运作”，而是“炒作”。品牌的物质载体是产品的性能、质量、价格等实质性内容，品牌若没有质量的保证，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来铸造品牌无疑损害品牌的基础。“三株”壮盛时期自称品牌价值50亿，实在品牌宣传和扩展比较成功，从口服液，一直延伸到白酒、化妆品等。但不太过硬的质量、过于夸张的宣传、不着边际的价格，终极断送所有辛劳的努力。既没有与众不同的质量，上乘的产品，也没有与竞争对手有别的盈利模式，掉人了过度造名、品牌延伸的陷阱。
1.3 品牌延伸的跷跷板效应
一个名称代表两种甚至两种以上的有差异的产品，必然轻易导致消费者认知的游离和模糊化。当延伸品牌的产品在市场竞争中处于尽对上风时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。这样，就无形中削弱了原强势品牌的上风。这种原强势品牌和延伸品牌竞争态势此消彼长的变化，即为“跷跷板”效应。假如品牌延伸是以降低原品牌的消费者忠诚为代价的，延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价而得来的，那么。这种品牌延伸就得不偿失。由于企业精力有限，往往无法很好的兼顾多个产品的市场推广，同时品牌延伸引起企业治理和促销预算按原产品和新产品线分配，治理者和促销者的留意力不像以前那样完全集中在母品牌上了，零售商受货排挤间的限制，不愿接受所有的延伸产品，或者只从原产品的货架中划出一部分给这些延伸产品，从而使原品牌的货排挤间减少。这样的事实，造成延伸产品占据市场领导地位，但原产品却丧失了领导地位。
1.4 延伸策略单调，出现粗放式经营
大部分企业只是进行产品线或产品种类的延伸，延伸方式单一，缺乏灵活性，在企业外部领域中延伸方式未几，品牌延伸中不注重分销、供给同行业等领域的延伸和影响，有时延伸一味缩短销售渠道，以为这样就贴近了消费者，实现产品的销售，品牌延伸就万事大吉，轻易导致无法猜测和把握瞬息万变的市场，培养忠诚的.消费者。中国的不少企业不注重合作，以为合作是一种相互利用的短期行为。实在，随着整合营销观念的深进，成员间的相互合作与支持非常重要，彼此相互间信任加深，反而节约监视与制约本钱，有利于企业集中精力，进行产品开发，从而带动整个品牌的发展。联通CDMA新时空手机刚刚人市，面对电信成熟的GSM通讯网络的挑战，不得不采取低价机，与生产手机厂商一起进行品牌扩展，无疑损害了手机生产商的短期利益，广泛引起手机生产商的不满。然而，联通通过与生产商结成长期战略伙伴关系，双方从长远利益出发。使生产商不断加盟，有力地推向市场，终极品牌在分销中延伸策略获得成功。 2 企业实施品牌延伸战略的对策建议
