1886年5月，可口可乐首次面世于美国亚特兰大市的一家药店，作为饮料市场的领袖和先锋，可口可乐的名字已家喻户晓，透过其全球分销系统，畅销世界超过200个国家及地区；一百多年来，可口可乐在欢乐的气泡声中，继续演绎着自己的营销神话，高唱长青不倒……争给世界经济带来了巨大的灾难，却给可口可乐带来了空前的发展机遇；炮火使许多企业在瞬间灰飞烟灭，可口可乐却在二战的硝烟中征服了全世界。
二战前，可口可乐虽在法国、中国等国家销售，但销量却微不足道。1941年，日本偷袭珍珠港，美国对日宣战，大批的参战美军被源源不断地派遣到硝烟弥漫的战场。
大发战争财
当时，可口可乐公司总裁伍德夫从中看到了发展机会。他想，如果这些美军官兵能够在战场上喝到可口可乐，将是一个巨大的市场。于是他果断宣布，可口可乐公司将在全世界任何地方，为美军三军人员生产5美分一瓶的可口可乐，并展开了强有力的公关宣传，使美国陆军部深深相信，可口可乐是“提高士气”的佳品饮料。
美国最高当局向可口可乐公司提出了巨额定货，要求他们以优质高产的服务“支援”反法西斯战争。此后，可口可乐的'产量达到了世界饮料生产的最高纪录。
从太平洋东岸到易北河边，美国士兵们沿途一共喝掉了100多亿瓶可口可乐。这样，可口可乐就像蒲公英的种子，随军飞到了亚欧许多国家。
在美国军人的影响下，当地人也开始喝可口可乐。到二战末，可口可乐的年销量已达50多亿瓶，仅在世界各地的可口可乐装瓶厂就增加到64家，为以后可口可乐成为世界著名饮料奠定基础。
圣诞老人大红袍 与企业颜色相得益彰
我们现时熟悉的这个身穿大红袍、和蔼可亲、蓄了雪白胡子的圣诞老人，其实是瑞典商业设计师赫顿新百美，于1931年为可口可乐所创造。
圣诞老人的形象，深受众人喜爱，他身上所穿的大红袍与可口可乐公司的企业颜色相得益彰，令人百看不厌，此造型不仅超越了画作本身，更成为一个独特的文化象征。
圣诞老人形象至今仍与可口可乐紧扣在一起，可口可乐公司每年都会将新百美的作品重印在广告及新包装上欢贺圣诞佳节。
与体育结下情缘
一百年来，可口可乐始终与体育保持着最紧密的联系。它赞助世界杯，也与奥运结成长期合作伙伴。
可口可乐认为，以体育运动为媒介，将使营销传播更具亲和力，更容易为受众接纳。
可口可乐碳酸饮料与体育本来就有着天然的关联。从生理的角度来讲，好的饮料是运动后的解渴佳品。而体育运动作为活力、挑战、进取的象征，又与可口可乐的精神十分吻合。
正因如此，可口可乐的公关和广告定位一直以体育为特征，其形象设计也与体育密不可分，与体育结下不解之缘。
3P策略财源滚滚
目前，可口可乐公司产品的日饮用量超过10亿杯，并将美国文化兼容并蓄于各国不同的市场环境中，使可口可乐成为人类进入工业化社会以来，最具全球价值观的经典品牌。
实现战略目标
可口可乐原是个专业化的饮料浓缩液制造商，处于一个发展缓慢的行业，但却因控制了整个行业的价值链而获得了超额利润。价值链的关键环节是骨干装瓶厂，可口可乐通过成立装瓶厂控股公司，实现了自己的战略目标。
可口可乐跟分销商、装瓶厂一起合作，装瓶厂把产品卖给分销商，分销商再将产品送到消费者手里。这是一个简单的系统，但每个环节，都在参与可口可乐的业务，能获得利益，也能共同创造财富。
可口可乐公司奉行三个环环相扣的“3P”营销法则，即无处不在、心中首选，以及物有所值。其中，无处不在是整个战略的基础，套用营销学的术语，叫“控制通路”。
这项“3P”策略，为可口可乐带来无限财富，也是他即使面对激烈竞争，仍能迄立不到的原因。
