在erp发展的历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的?他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。下面一起来看erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的内容。
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中国ERP30年的发展历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的?他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。下面一起来看erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的内容。
erp实施顾问是做什么的？
一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
总计一下，erp实施顾问的职责之实施顾问们的工作内容：
1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;
2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;
3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。
4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
erp实施顾问累不累?
作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题，少一些压力，也就少一些红眼珠黑眼圈。而那些做事方法不当的顾问们，往往陷入“问题”之中不能自拔，看上去象大熊猫倒不要紧，耽误了项目进度、把客户导入误区就不仅仅是自己“累不累”的问题了。
ERP实施顾问应具备什么？作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法，以应对ERP实施顾问常见的难题。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.这个问题的答案有很多，包括：
1客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们的项目没法做;
2客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了;
3客户的需求刁钻怪异，而且还固执，软件产品根本无法实现;
4客户公司各个部门勾心斗角，系统实施时谁也不配合谁，没法做;
5基础数据整理工作量太大，客户操作人员嫌工作量大，进度没有把握;
6客户操作人员的基础太差，系统的推进对牛弹琴;
在说到这些困难的时候，我们的一个实施顾问(新手)还跟我举了一个生动的例子：“在一个项目实施的过程中，客户老总对项目不闻不问，只听他的员工进行汇报。而ERP项目实施时谁都知道，具体操作人员需要准备大量的基础数据，不停地进行数据录入，而且还有很多操作习惯要改正过来，甚至还有一些他们原来偷懒没有做的事情也要做，这个时候操作人员不是一肚子的抱怨才怪呢!把这一肚子的抱怨反馈到老总那里去了，老总自然就认为我们实施不力，甚至被客户老总指着鼻子骂。我们的项目实施到验收阶段，客户老总总觉得我们没有做什么事情，又要收钱走人了，所以打心眼里就想把我们当成免费员工来用，项目验收更是一拖再拖，这一拖就是三个月之后了。为了这个项目我们费了不少精力，但总感觉做这个项目是吃力不讨好!”
据说顾问这个行当起源于19世纪末期，最初随着管理咨询的出现而产生。当时的顾问们主要扮演工程师的角色，主要任务是提高工效和工艺水平，主要在钢铁、电力、纺织等传统行业发挥作用。据说1926年，麦肯锡建立了咨询公司，并树立了“做咨询不做实施”的信条。随后的咨询一步步拓展到人力资源和公共管理、会计和财务管理体系建设、市场营销、组织变革等各个领域，一直是以信息传递、方案建议为工作内容。
时光流转，到了IT技术成熟的20世纪80——90年代。客户希望咨询公司拥有IT专长，提供IT方面的服务，而IT企业也大量进入咨询行业，由于IT的技术复杂性，顾问们介入实施过程，成为不可避免的结果。在老麦肯锡“做咨询不做实施”的信条失效的同时，这个世界诞生了一批叫做ERP实施顾问的家伙，他们的眼珠常常是红的，那是因为在电脑前用眼过度，他们的眼圈常常是黑的，那是因为睡觉少工作多。
erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的?当一套ERP系统不能产生它应有的效益时ERP顾问就永远不可能合理的拿到令人羡慕的待遇――而这不需要根据“行情”来定，你是那个不可或缺的人吗?作为erp实施顾问的我们需要做什么?除了完善自我又能做什么?在咨询这个行业能活下去，甚至活得更好的，只有比那些普通人更聪明的角色――而你是吗?
