在安防行业做了4、5年，偶有感触，遇到过很多莫名的故障，也经历过好多豆腐渣工程带来的麻烦，因此大有感触。
在工程刚刚开始时，作为公司上层领导对工程的了解程度直接会造成将来维护的各种问题，作为公司经理一定要把眼光放远，豆腐渣工程只能让你的企业路越走越窄，作为项目经理及技术人员应该负起自己的责任，把系统建设好，出现故障时候还是要你处理，不要给自己增加麻烦，而且降低你在经理心中的技术形象。
在一个项目中我个人认为项目传输部分是最没有利润的部分，而且也是项目中最大工作量的一部分，并且很重要的是好多时候出现问题也是在这部分最难解决。所以说在项目设计时综合因素考虑的越全面（监控点的当选取，线路的传输方式、敷设路线等），系统运行会越稳定。
曾经看到不少故障问题，也学了很多东西，其中也有一部分可以想象得到时偷工减料造成的，也许大家都有过如此经历吧，我在以前所在的公司时，曾经负责一个项目的实施，经过我一手创造了一个豆腐渣工程，32个监控点，过了保质期后，维护量非常大，项目的设备从前端到后端包括线材全是低档产品，也许开始你确实赚了些钱，想想客户以后还会把项目交给你做否？后来我和几个手下辞职了，由于这个项目是我负责做的，所以在我们走了以后那家公司再也没有适合的人来维护这个系统了，系统基本属于瘫痪状态，后来该项目甲方的一个副总找到我，重新更换了所有线路，设备暂时使用逐渐替代，在5年内基本上相当于重新更换了一套设备。
后来我在他那里有给公司接了另一个项目， 回头想想原来那家公司到底是舍是得了呢。给我很大触动。我现在所在是一家小公司，但公司的做事风格很和我的胃口，在我到这个公司的时候公司以软件开发为主基本不做工程这块，由于公司大家的努力，做了第一个项目，完成的很出色，现在工程可以达到公司经济的百分之四十，而且公司没有一个业务员，全是客户的宣传，相信很少公司有这样的先例吧。不是在吹嘘什么，而是想传达一种思想，我们每个项目赚得钱并不多，我的工资奖金也不高，但是我很开心，第一公司关系融洽，第二有发展前景。
现在也许好多人感觉在受到剥削压榨，实际上天下乌鸦一般黑是吧。你不可能给别人打工一辈子，一定有机会自己开创一份事业，也许就在这个领域，技术学习不能放下，思想一定要更进步才可以。
我认为能让客户去为你宣传是一种最高境界的营销策略，同时包含了许多做人做事的道理。我学到很多，我很感谢我的公司。我认为人付出总有回报，不想付出：天下没有免费的午餐。所以我把这些想法和大家分享，我得到分享的快乐，付出也是一件很快乐的事情。
