一个企业的成长其实就是人成长的过程。人长一分，事业就长一分，企业家长一分，企业就成长一步。
集团公司副总裁职责是对整个公司的运转进行负责，协调总裁管理好各个部门的工作，需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。
制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。
具有一定规模的企业和较小规模的企业，其老板的行为区别是什么？核心的一点就是：“小老板管事，大老板管人”。而企业副总裁职责（总经理）的行为修炼，就是如何从管事到管人，更重要的是怎么管人。
副总裁职责就是要管好人吗？管什么？怎么管？我想大致有3个方面：一是管人，二是育人，三是用人。
首先是管人的问题。俗话说，“没有规矩，不成方圆”。任何一个企业，你只要有10个人以上的队伍，就会有管人的问题。你总要有一些制度，有一些纪律，这是一个企业保持其组织的完整最基本的事情。我们不妨把这样的工作内容叫做“建标准”。很多在规模小的时候，总经理管人习惯通过师傅带徒弟的方法，言传身教，告诉每一个人什么事情能干，什么事情不能干等等。企业达到一定规模，这种“人治”的方法或者叫“人管人”的方法就不行了。用标准来管人、约束人便成为副总裁职责一项很重要的工作。
其次是育人的问题。我们现在说今天的竞争是“人才的竞争”，可见育人问题的重要性。培养人才成为副总裁职责的重要职责。
第三是用人。无论是管人，还是育人，都只是手段，企业的目的还是用人。企业如何把有用之才推到与其能力相适应的岗位上，这是副总裁职责必须做好的事情，副总裁职责要通过用人去延伸自己的胳膊。企业小的时候，这样那样的事情此起彼伏，总经理可以通过自己的勤奋一件件打理。企业大了以后怎么办？手不够长了，还要自己去打理，那就必然“按下葫芦起了瓢”，顾头不顾腚。所以，只有通过用人来解决。
企业用好人才关键因素是两个：一是企业不断发展，这是根本。否则，你的事业舞台很小，或者正在缩小，人才就会流失，人往高处走这是很自然的事情；二是我们用什么方法把什么样的人推到什么岗位上去，提供一些什么样的条件和约束，这是副总裁职责必须作好的事情，不要简简单单把它当作一个人尽其才的问题。
用人的实质就是赋予责任，不给权力等于没有赋予责任。副总裁职责要研究什么？要研究如何把责任压到人肩上，如何把权力与责任配套一起给人家，研究如何激励与约束。副总裁职责是企业的最高管理者，管理者是管人的、用人的，所以他的大部分精力就必须投入到人的问题上来。可以这么认为，成功的副总裁职责都是通过管人、育人、用人来实现管事的。
