在施工企业中，施工队长作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演着重要的角色，而施工队安全工作做得好不好，队长的作用至关重要;队长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着施工队的各项工作。那么如何让施工队在安全生产中发挥好它的作用呢?
第一，选好队长。
队长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。
第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。
队长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。
第三，调动队长的积极性和主动性。
认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“施工队安全竞赛活动”、“队长安全承诺”、“百安活动”、“放心施工队”、“五好施工队”等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
第四、完善安全奖罚机制。
按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当“安全施工队”、“放心施工队”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。
第五、保持施工队安全机构不散。
成立以队长为首的安全协保小组，为队长配备兼职施工队安全员，形成施工队管理互保互查一条线，以队长全面负责、其他组员协保的方式，对本队的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。
