当我们经过反思，对生活有了新的看法时，有这样的时机，要好好记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的企业管理学习心得体会（通用5篇），欢迎大家分享。
企业管理学习心得体会1
企业管理是一门应用性很强的学科、它直接指导企业管理的具体实践、促进企业管理水平的提高、在我国社会主义市场经济下、努力提高管理、增强企业的竞争能力和发展能力、已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习、应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识、熟悉企业管理的主要职能和一般过程、掌握现代管理的科学方法和技能、为今后工作奠定一定的理论基础。随着社会主义市场经济体制的建立、现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课、提供了系统学习现代企业管理知识的平台、优化了管理知识结构、更新了管理理论、开拓视野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学、我初步认识了许多管理学知识：
一、企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二、管理概述：管理是社会组织中、为了实现预期的目标、以人为中心进行的协调活动。管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
（一）传统管理阶段
1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉、没有统一的原理和方法、靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式、没有统一的标准。
（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代、资本主义发展到了垄断阶段、这一阶段科学管理代替了传统的经验管理、资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三、组织结构设计的原则：权责一致原则、精干高效原则、分工协作原则
四、战略管理的概念与特点：战略分析、战略选择、战略实施、战略联盟
五、销售管理：市场营销与销售的区别、市场营销管理的内容、销售管理的内容和一般模式、销售计划与销售组织、销售过程管理、销售通路管理
六、生产与作业管理：生产与生产管理的概念、生产类型、选址决策与设施布置、生产计划的体系结构与指标、设备维修与管理、先进生产系统
七、质量管理：质量及质量管理概念、质量管理发展史、全面质量管理、质量经济分析、ISO9000族标准与质量体系
八、领导：领导的涵义与作用、领导权力的构成、领导者的素质、领导者与管理者的区别、领导理论的发展、激励的涵义与激励理。
九、人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点、企业人力资源开发的含义、目标和内容、企业人力资源战略与规划、员工招聘与录用、绩效考评。
十、财务管理：财务管理的含义、财务管理的内容、资金的时间价值、筹资管理、投资管理
十一、 现代企业物流管理：企业物流管理概述、仓储管理、配送管理 、供应链管理
综上所述、一个学期的管理学带给我很多心得体会、我也将会应用于今后的实践中、取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
企业管理学习心得体会2
企业管理课程学习心得体会内容要点、如下：
1、全面分析、正确认识自己。
准确找出自己的长处和短处、以便明确自己学习的特点、发展的方向、发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。
2、结合实际、确定目标。
订计划时、不要脱离学习的实际、目标不能定得太高或过低、要依据：
（1）知识、能力的实际；
（2）“缺欠”的实际；
（3）时间的实际；
（4）教学进度的实际、确定目标、以通过自己的努力能达到为宜。
3、长计划、短安排。
要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。
学习目标可分为：
（1）掌握知识目标；
（2）培养能力目标；
（3）掌握方法目标；
（4）达到成绩（分数）目标。
4、突出重点、不要平均使用力量。
所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点；二是指知识体系中的重点内容。订计划时、一定要集中时间、集中精力保证重点。
5、计划要全面、还要与班级计划相配合。
计划里除了有学习的时间外、还要有进行社会工作、为集体服务的时间；有保证睡眠的时间；有文体活动的时间。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。
6、安排好常规学习时间和自由学习时间。
常规学习时间（即基本学习时间）：指的是用来完成老师当天布置的学习任务、“消化”当天所学知识的时间。自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后、所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠；提高是指深入钻研、发展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高、最好要围绕一个专题进行、这样做、学习比较容易见效果。自由学习时间内所取得的学习效果、对改变学习现状具有重大的作用、因此这一时间的安排、应当成为制订学习计划的重点之一。
7、脑体结合、学习和其他活动应合理安排。在安排计划时、不要长时间地从事单一活动。
（1）学习和体育活动要交替安排。比如、学习了一下午、就应当去锻炼一会儿、再回来学习；
（2）安排科目时、文科、理科的学习要错开、相近的学习内容不要集中在一起学习；
（3）同一学科的.材料、用不同的方法学习。
8、提高学习时间的利用率时间是宝贵的、自觉提高时间利用效率、是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。
（1）早晨或晚上、一天学习的开头和结尾时间、可安排着重记忆的科目、如英语科等；
（2）心情比较愉快、注意力比较集中、时间较完整时、可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目；
（3）零星的或注意力不易集中的时间、可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。
9、计划要留有余地。
10、注意效果、定期检查、及时调整。
检查内容：
（1）计划中的学习任务是否完成？
（2）是否基本按计划去做？
（3）学习效果如何？
（4）总结得失、找出偏差、分析原因、以利改进。从而实现自我管理、自我控制、自我激励、自我调整。
企业管理学习心得体会3
一、培训内容丰富、拓宽了视野
这次培训的内容选材宽泛、基本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新、分析起问题让人豁然开朗、可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解、例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法、甚至可以说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。
二、心态的调整、明确了工作方向
这次的培训和以往的培训都不同、首先就是先调整了每一个学员的心态、在没有参加本次培训前、觉得自己的心态在终端有点操之过急、我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深、我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑、她是因为我们犯错而受处罚。从这件事理会到、在我们平时的工作中、有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破、因为我明白作为一名督导、不仅仅是代表自己个人的形象、更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确、现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售、那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。
三、“三欣会”让我学会团队管理
这次实训也让我深刻了解到、不管在工作中还是在生活中要和领导、同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人、要明白做人的道理、如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说、需要学习的东西很多、他们就是最好的老师、正所谓“三人行、必有我师”、我们可以向他们学习很多知识、道理。 突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路、只是走的人多了、也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出来的、每个人一生总要去很多陌生的地方、然后熟悉、而接着又要启程去另一个陌生的地方。 通过“三欣会”、让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的、要学会去认同别人和欣赏别人、这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、培训到最后一首歌曲《感恩的心》、是的我们每一个人都要有一颗感恩的心、对亲人、对同事、对公司、对社会、只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊！
通过这次训练学习、使我明白了一个道理、生命的挑战不是为了得到多少的奖杯、而是为了战胜自我、超越自我、展示人生的风彩、最后感谢公司给了我这样的机会、我将会在以后的工作中更加努力。
企业管理学习心得体会4
近日、我通过对现代企业管理的学习、感触颇深、以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步、西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向、强调管理的软化、重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”、需要“条条框框”、需要“硬”因素；同样也需要“非理性”、需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理、就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动、以达到预期的目标。用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力、它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学、又是一门艺术。反映这门工作的学科知识、既有管理科学、又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设、特别是现代化的大生产、管理工作千头万绪、管理者要做管理工作、就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平、是管理工作有效性的直接要求、是管理者实现管理职责的重要保证、是管理者的要诀。因此、学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富、才能避免重蹈覆辙。因此、对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功、必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划、显然具有长远性特点、同时、企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此、又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中、要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10。5亿元、走的是一条规模扩张的路、但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则、以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控、还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”、如今也沉寂下来、其原因也是贪大求多、由急速扩充为恶性膨胀、导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业、它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子、这些人相互信任、真诚地怀着共同的理想、同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争、不仅是产品质量、款式的竞争、更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的、在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所、也是一所培养商业人才的学校、每年的预算高达10亿美元、每年培养的高级管理人员多达1万、作为董事长兼首席执行官的韦尔奇、每月的一项重要工作就是到该所讲课一次、韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首、这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩、因为论资排辈的结果、往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面、海尔集团是中国企业中最成功的一个。
1984年以来、海尔做到平均一天有一个新产品、一天有两项专利、产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前、海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司、目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站、产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域、使海尔的海外市场产品实现了本土化设计、即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业管理学习心得体会5
古今成大事业、大学问者、必经三种境界、后人归之为：“知、行、得”、用它来描述项目管理应是、在管理中突出项目管理的重要性、在学习中获取智慧、在生活和工作中把握客观的规律、明确做人做事的基本原则。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人难、职位越高、做人越比做事重要、因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者、特别是一个领导者、“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导、重视思想工作和人文关怀、这样才能服众、下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此认识、我们清楚在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看、团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。沟通的目的就是让别人了解你的想法、因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差、我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法、才能减少走弯路、才能让事情进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效、均匀地分配任务得以实现的关键。
在项目组中各成员都明确了任务后、需要大家单独工作同时去配合其他人。组员相互之间互相协作、不仅可以提高各个任务进行的速度、也利于对项目中别的模块的了解。这样既节省了大量的时间、也能通过讨论和帮助、减少错误的可能性。项目管理的人员、处理和调配资源的能力是必须拥有的、如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解、有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至、孰重孰轻、孰急孰缓、风险如何、所需多少、项目管理者必须心中有数、手中有账、只有对项目的基本情况了熟于心、管理者才能妥善处理过程中的问题、做出适宜的决策、使项目继续实施下去。项目经理的监督是必不可少的。一个团队中、难免有人会偷懒或拖延、或者完成任务的质量不理想、项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况、以保证项目的成功。管理是一门平衡的艺术、它考验的是管理者综合的素质和能力、看他是否可以在困境中处变不惊、灵活应对、能否因地制宜、因人而异的制定策略和计划、又是否意志坚定、使计划得到真正的贯彻实施、而不因他人诟病、半途而废。项目经理的工作涉及范围广、不可能事必躬亲、因此懂得借势和用人的领导才能更出色的完成工作。要学会创造一种氛围为项目推进减少阻碍、争取他人的认可和支持、用人用在关键处、取他人之长、弥补自己知识或精力上的不足、以便抽出时间做更有价值的事情。
团队的合作虽有助于项目的成功、但项目的真正实施必须依靠详细制定的计划、和严格的执行。定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度、计划对项目的成功是格外重要的、只有进行详细的计划、才能做到合理地安排项目时间、保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率、组员才会有紧迫感、主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理、拥有详细而完整的计划、才能确保项目成本不超过已批准的预算、甚至有所节约。如此来看、计划对于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度、在项目实施过程中把握工作的优先级、另一方面实现高效而节约的完成项目。
综上所述、项目的成功由各方面因素影响、我们在项目管理学习和应用中、应努力做到：
1、项目管理过程中灵活应对变化
2、计划不要事无巨细面面俱到
3、与时俱进、改善项目管理过程、不断提高项目管理实践
4、保持团队工作的紧迫感
5、团队经常进行开放式的沟通、妥善协调和处理项目交付物和项目活动内容
6、注重风险预测、评估和管理
7、把握好时间、预算和质量3要素
一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响。企业文化在员工实施项目、选用方法时起到了定位作用。很多企业都拥有很好的项目管理方法、员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。如果企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法、使整个项目小组都了解如何制定和执行工作计划、并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制、那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就更大些。因此、除去项目管理本身应注意的问题、建立良好的公司背景文化对项目管理来说也是尤为重要的。
