户外拓展项目结束后有什么感想呢?下面是本站小编为大家整理的户外拓展项目总结分享，欢迎阅读和参考。
户外拓展项目总结分享一：
两天的户外拓展结束了，但它留给我们的反思和记忆却一直在延续。当我们在把这些户外拓展串成一串放在一系列的记忆中，我们不得不去思考这次户外拓展的意义什么?以及这次拓展活动中的系列活动给我们带来的思考，生活中我们是不是存在类似的问题，怎样去解决它。
一、户外拓展的意义：
1、在轻松快乐的游戏环节感受和反思自己
2、暴露自己的优劣势，及潜意识里的不足
3、暴露团队的不足，短板，以及团队协作中的劣势
4、挑战个个极限和团队目标，超越和分析自己等
5、如何发展个人和团队长处，用己所长，补团队的所短，用团队所长，来补自己的不足，从而增加团队的作战能力
6、通过活动反思，从而希望产生危机意识、反思意识、发散意识，创新意识等
7、通过这次团体活动，不断的反思团队中存在的一些问题，改进和改正，从而在新的工作中，将拓展所得运用到新的工作中，发挥出来，不断的反思最终
让团队的凝聚力、执行力，创新力更强。
二、本次拓展主要的两个环节
1、分组和定队
⑴、定队名：即给自己的团队取一个队名，我们的团队叫雄鹰队。队名的定立相当于一个企业在创业之初注册的在己的公司名字，还蕴含着创业者创业之始
的思想，定位和格局。
⑵、选队长：其目的就是更好的实现团队的分工和明确自己的责任。队长相当于领导，其核心的影响力是相当重要的。
⑶、队训：相当于企业立业时的创始人在这个企业的灵魂，也即是一个企业的使命，精神、文化。
⑷、队歌：在某种程度等于文化的一种载体，相当于企业的各种活动，文化刊物等。
⑸、队标：相当于商标，产品，是一个企业形象的窗口。
总结：分组和定队，让我们联想到，一个企业在生存和发展过程中，文化是多么的重要，天下归万物，万物于一心。所谓的一心就是指企业文化，团队文化等。
2、游戏目的
⑴、听水字抓手游戏：当老师在念文字时，如果听到了水字，就抓住别人的拇指，同时自己必须逃掉。
目的：
1、让我们明白潜意识和惯、以及定势思维的两面性，经验或许在昨天是成功的，可不一定能适合今天。所以应当因时制宜，因事制宜，用动态、发展、创新的思维做一件事。
2、成功：专注是重要的条件之一
⑵、驿站传书：(从后面在队友的背上写字，一直往下传，传到第一个时由第一个人写在黑板上，中间不允许有任何的声音)
目的：
1、团队协作和信任的重要性
2、有效而准确的沟功，是保证工作圆满完成的前提
3、解决问题需要方法，方法对于结果起着至关重要的作用
4、确认和检测，做事取得成功时相当重要
注：四轮比赛中，我们输了，总结失败时的原因：
1)、缺法(法：即方法，规律、章程、纪律等)
2)、缺形(形：即资源的有效调节分配;时间的有效性;组织工作时的有序性;事物的合理性、方法的创新性等)
3)、缺章：(章：节制和执行，也可以说缺行之有效的规章制度。章表现在：对全局的前瞻性;对制度的尊重性;对事的执行度;战术的有合理性)
⑶、鳄鱼潭
目的：
1、格局在企业中的重要性
2、在企业发展过程中竞争、谈判的必要性
3、舍和得的境界，舍得的相通
4、尊重对手的重要性，只有尊重竞争对手，才能更好的研究它，从而不断的超越自己。
5、民主的同时，服从坚决重要。(执行)
⑷、游戏接龙：
目的：
1、团队的协作分工，队友之间的信任十分重要。
2、队长(领导)的角色的重要性(方向和决策)
3、有效而合理的逻辑
4、团队的三要素：共同文化(意识上统一：价值最大化意识、工作意识、参与意识，角色意识等)
⑸、高空跨越
目的：
1、想和做是脱节的，想起来简单，做起来难，所以实践很重要。
2、信心，是个人成功的前提，也是团队成功的保障
3、团队协调，沟通、鼓励
4、时间的重要性，机会具有时间性
5、挑战自己，超越自己，还有团队成员的奉献至关重要。如果说一个人在上面用的时间越多，下面的队友压力就越大，因此每一个人在做最好的自己时，
也是在给下面的队友赢得时间，也是在做团队中最好的角色。
⑹、信任背摔
目的：
1、团队信任在团队中是至关重要的
2、团队的每一员都是团队的一份子，如棋一样，看似不起眼，可能在胜利时至关重要。
3、贡献，拿出自己的同时，也得到别人给出的。
4、能力、能量，力量(来自团队，成员，心理)
⑺、七小板的拼接
目的：
1、混乱的结构和制度，只会取得一般的结果
2、明确自己的角色，做好自己的分工，是团队成员最基本的职责
3、领导力，组织能力，管理能力，决策力，沟通能力还有倾听能力
4、创新的思维和方法，再次感受方向比努力重要得多
5、再次体会舍和得，做最好的自己时也关注身边的人
⑻、数字拼接
目的：
1、团队合作能力，团队分工和责任明确
2、角色人格魅力
3、方法对于结果的重要性
4、时间的有限性和不二性
5、创新的重要性
⑼急速60秒
目的：
1、体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦
2、团队内合理分工、有效计划、强的执行力
3、团队的智慧是个体的差异，只有将团队聚在一起，这些差异将带给团队极大的智慧
4、竞争不是目的，双赢可能才是最佳的选择
