万小江系电力电气分公司钣金车间喷涂班班长。该员工自进入公司以来工作上一直兢兢业业，吃苦耐劳。在做好本职工作的同时，钻研学习喷涂技术，业务技能提升迅速。自公司导入5S管理以来，该员工从自身工作环境和特点出发，按照5S要求规范自身行为，个人业绩和素质得到较大提高。特别是在2006年5月份担任班长后，积极组织调动全班人员，在原5S基础上，充分发挥班组成员的聪明才智，深度挖潜，使5S管理持续改进和提高，迈上新的台阶。主要业绩如下：
1) 营造团队精神，利用共同目标拉近员工的距离，建立团队感情。积极参与分公司的合理化建议互动。班组提出的“采用钛网篮提高铜排镀锡利用率”“前处理除油工艺及其溶液调态方法的改进”荣获一等奖。带动员工改善上进和思想，使得员工养成了良好的习惯，加强了员工的归属感。
2) 在品质保障上，带领员工养成认真的习惯，对工作一丝不苟，产品品质得到保障和提高。
3) 科技创新上，领导班组成员成功开发镀锌新项目。在保持自身中置柜等产品需求同时，积极对外承接镀锌件加工，成为车间新的`利润增长点，年产值5万余元。
4) 在整理整顿上，结合作业特点，自力更生。对漆置货架进行规划分区，分门别类摆放，减少场地的浪费;对物品进行标识，缩短了寻找物品的时间，优化作业流程。清洁、整齐、优秀的环境给员工带来美好的心情，工作效率自然提高。物品摆放整齐有序，减少了场所，节约寻找了时间，从而降低了成本。
5) 在安全管理上，保证工作场所宽敞明亮、通道畅通。地上不会随意摆放，丢弃物品，墙上不悬挂危险品，使得员工人身安全，企业财产得到了相应的保障。
