为什么公司留不住才人呢?员工流失是什么原因造成的?下面本站小编为大家整理了员工流失的原因分析，欢迎阅读参考!
一般来说节后往往是最难招人的时候。这种情形往往从正月初八上班开始，直到农历二月二过后才会逐步走向正常。可是20XX年不仅是节后，甚至于6、7月份就业高峰期都闹起了“用工荒”。
我最近几次去人才市场招聘，人倒不少，但填表者却是少有。询问周边招聘企业发现，大部分企业都一样招不到人，虽然今年的招聘单位开出的工资报酬平均比往年提升了一到两百元，但是还是很难招到人，而且员工人才流失惨重。
企业招不到人，那么首先要做的便是留住现有的人才，员工流失会带走企业巨大的知识、经验、资源等财富，这是无法用成本去衡量的损失。
很多企业经营者认为只要有钱，不愁在市场上找不到人。可是20XX年的人才市场并不乐观，而且骨干人员的离去，带走的不仅是技术、市场及其它资源，而且更可怕的是遗留下来的不安全感和不稳定感，使得员工心态不稳，进而引发“跳槽”，整个员工队伍流失加大，甚至导致高层管理人员的流失过快。严重影响了士气及整个组织气氛。以至于影响到企业正常的生产经营。企业由此陷入了招聘——流失——再招聘的不良循环中。企业也处于员工流失快，人才稳定难的境界中。
企业员工流失的原因分析
(一)激励机制
其实决定雇员自愿离开企业的`所有因素中，最为重要的就是相对工资水平。大多数的辞职者是为了谋到比原来更高的薪水而寻找新的工作的。对流动者来说，他们能获得的净的正收益是他们流动的最重要原因。
不尊重员工的价值，薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬，薪酬福利激励不到位。虽说金钱不是万能的，但薪酬福利能满足生存需要，而且反映了工作价值和经济地位，现实社会下金钱的激励作用是十分明显的。
各种保险、保障关系到每个员工的切身利益和保障。不为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、和住房公积金，企业不能为员工解决后顾之忧，员工会有一种不安全感。
制度的不合理，奖惩不分明，员工不满公司激励制度而离去。
(二)企业的管理
企业的管理体制存在弊端，管理混乱，一盘散沙，只围绕利润转，看不出企业的长远目标和战略意图。企业管理混乱，精神焕散，整个一团糟，员工呆在公司的心情不舒畅，没有凝聚力，部门之间的协调性也不好，做起工作来也十分被动。做工作不顺利，离职就成了自然而然的事情。
(三)缺乏教育培训和事业发展的机会
不尊重员工的个人发展，缺乏对员工的重视和培养，内部成长空间不充分，使得相当一部分员工在为公司服务一段时间后感觉职业上升的空间狭小，当外界条件合适时，离开就成了非常自然的选择。
(四)承诺不能兑现，不讲信用
在合同签订时，劳资双方明显存在着不平等的地位，在经历了一段时间的工作后有些口头承诺不能兑现，会给员工一种难以描述的挫折感和伤痛，导致员工流失。
(五)缺乏良好的企业文化氛围
员工只有认同和赞同并接受企业价值观的人，在一个企业才会有良好的互动和发展，才能既有利于企业发展，也能促进个人的发展，许多中小企业企业文化缺乏，企业和员工在共同价值观上不一致，员工不适应公司的企业文化，无法真正融入到企业的发展中去。
缺乏融洽的人际关系和良好的沟通，以人为本的文化氛围严重缺失，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，企业内部关系复杂，一些人勾心斗角，尔虞我诈，缺乏亲和力和凝聚力。
随着知识经济时代的来临，人才已成为企业最宝贵、最重要的资源，越来越多管理者意识到人才是决策未来市场的关键，企业只有做好自身的人才管理，吸引人才、留住人才，抵制上述因素的影响，才能维持比较稳定的人才团队和良好的经营局面。
