志同道合较单纯的技能与证书更能吸引公司的关注。被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类:第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要提拔重用;第二类是目前不能为公司创造价值,但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要对其进行培训,为其创造发展机会;第三类是能够为公司创造价值的人,但其的思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准的人。对于他们,开除掉。这位全球第一CEO的话决非危言耸听,实在是肺腑之言,小到治理一个企业,大到治理一个国家,只有人心所向、众志成城,事业才能够发展,否则那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。