2012年，中国人口红利在逐步消失，企业在人才的选用育留方面也正面临自己的困境，这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。在今年年初，智联招聘对于刚刚成为职场主力军的80后、90后进行了问卷调查，结果显示，薪酬与发展固然是他们求职中的重要考虑因素，但是工作与生活的平衡、企业文化的吸引力已经成为他们求职中同等重要的因素。而在9月对职场人的薪酬状况进行的调查显示，超过七成人认为自己的薪水在过去的一年中远远未跑赢CPI。
而今又逢岁末，很多职场人已经开始为来年进行谋划。一向认为在招聘过程中处于强势位置的招聘方在优秀匹配人才招募这件事上将面临一个更艰难的困境。近年来，企业的雇主品牌意识在不断增强，但对于大部分企业而言，雇主品牌建设仍然仅仅停留在概念阶段，如何将雇主品牌建设落实到具体的.人力资源管理工作中，成为困扰很多人力资源工作者的核心问题。
雇主品牌建设，其实可以通过对来自外部的社会公众和优秀企业内部员工的专业调查来完成，科学地建立雇主品牌评测指标。而类似“中国年度最佳雇主调查”之类的评选，也可以帮助企业找到目前在雇主品牌序列中所处的地位，并最终找到自己在雇主品牌传播中的差异点。
