在全球性经济危机的波及下，不仅国内不少企业感到危机四伏，企业内部也是“人人自危”。而这种现象在今年的房地产行业也出现了苗头。
虽然距离“年关”还有段时日，但“过年关”的滋味似乎提前来临。业内人士透露，为了应对面临的资金压力，厦门市场上已有个别楼盘削价放血、断臂自救，此为开源；然而所有房企都需面对的是缩减成本，是为节流，这使不少房企员工面临裁员、减薪的压力。
现象裁员与招聘人才焦虑凸显
“最近公司招聘都得低调进行，免得大家人心惶惶”，厦门某房企相关负责人告诉记者。的确，有更优秀的人才进来，必然会淘汰相对较弱的员工。记者发现，所接触的不少行业从业者开始对工作更加谨慎，生怕因工作中的任何失误而失去饭碗。
房地产行业的招聘依然旺盛，但据一位求职者透露，或是一些职位需求并不真实，或是大企业机会缩减，还有不少房企要求外派，此番种种缩小了职位的可选范围，加上普遍薪资不高，令其很头疼。
根据近日周刊所做的网络调查显示约四分之一的受访者所在公司执行了裁员，而约35%的受访者薪水下调。对此有业内人士称，地产行业的人才流动相比往年明显加大，其中部分从业者选择转行、深造或者转移工作城市。
探因应对危机紧守成本关
购房者观望看“戏”,开发商入不敷出，楼市一年多的持续调整令不少开发商耗尽“能量”。地产寒冬到来，除了早做“棉衣”的开发商能坚挺过冬，其余不少扛着“回暖”希望的房产企业已经来不及“垒窝”，只能尽量减少自己的“能量消耗”，能挺过一天是一天。
在宏隆升房地产代理有限公司副总经理刘庆平看来，现在出现裁员或者减薪的情况也是正常的，是各家房企应对危机不得不为的办法，因为保证现金流是企业度过危机的唯一办法，而通过裁员、减资压缩开支是企业最容易采取的政策。
“自去年年底始，地产行业低迷引起许多负面的连锁反应，当然也直接影响到房企的生存问题，一些中小企业要继续生存，只能以开源节流来维系企业运营”，英皇集团地产部物业经理吴英奇指出，适当进行裁员或减薪，有利也有弊，利在于节约管理成本，提高效率，但从长远来说，裁员对企业发展也会造成负面影响。
浩瀚置业总经理林俊杰则向记者强调，薪资是员工生活的基本保障，企业也需要对员工负责，这个时候反而更要凝聚员工的向心力，进行内部整训，一起共渡难关。
机遇借机洗牌打造优秀团队
裁员情况出现，企业用人需求自然缩减，然而有些企业却逆市而动，启动人才攻略，向社会进行招聘。
以厦航地产为代表的.企业通过加强培训塑造更有“战斗力”的团队，而以禹洲集团、蓝火房地产代理有限公司为代表的企业则选择通过招聘吸纳更优秀的人才，进行员工队伍洗牌，以更有战斗力的人才团队应对危机。
“现在有较多优秀人才寻觅工作,我们从企业战略发展考虑，逆市招人，可以借机吸收更多高素质人才,为企业发展奠定人才基础”，厦门蓝火房地产代理有限公司总经理周访能表示。
对于部分地产企业开始逆市招人计划，吴英奇认为，企业借机吸纳更优秀的人才，关键还看企业实力。
追踪地产从业者何去何从
从事地产策划的小赵前阵子很郁闷，公司代理的项目几乎都停滞不前，每日无所事事，有劲也无处发。“曾经接触过的一个开发商那儿正好想挖人，而后与对方谈成了”，小赵告诉记者，“跳槽后感觉发展空间更大了，心情也好了很多”。
像小赵这样成功在行业内跳槽的毕竟是少数，而对于很多被裁或者辞职进入社会的求职者来说，行业外的机会倒也不少。原来身为售楼人员的小敏，就进了一家公司担任经理助理，对自己的未来发展充满信心。
而由于行业不景气导致收入缩水，迫于较大生存压力而转移城市的人也不在少数。记者调查发现，除了有人选择求学深造，为自己未来的职业生涯充电外，还有不少人干脆给自己放个大假，赚回时间出去旅游、修养身心，等待楼市回暖再重新寻找机会。
特别调查
35%地产从业
人员收入降低
在遭遇行业降薪和裁员的情况下，房地产的就业环境以及从业人员职场心态如何？周刊专门针对30位地产从业人士进行了网络调查，调查显示：近3.5成参与调查的房地产从业人员表示收入受到影响，在收入受到影响的从业人员当中，有5成的人员收入降低3成以上(包括3成)；2.5成的从业人员所在企业有裁员行为。曾经是就业热门选择的房地产行业如今热度明显下降。
行业声音
“营销高手”现在最吃香
厦门航空房地产开发有限公司副总经理吴卫华
“营销高手”是当前最吃香的人才。举个例子，就销售人员而言，必须有很好的销售技巧，能抓住刚性需求。受到市场集体观望影响，如今买房客心理随机性较大，销售人员只有深入了解客户，把握好客户对产品的兴趣点，才可有效促进销售。当然需强调的是，开发商应打好内功，产品内在品质是基础。
高性价比人才是首选
厦门奔马房地产开发有限公司副总经理王建平
房地产是资金密集型行业，从控制成本角度考虑，裁员减薪是应时之举，企业是两权相害取其轻。而从人才角度考虑，有能力的人，尤其是具备财务、融资、人力资源、营销等知识的人才，现在会更受到企业青睐，当然，仅有学识是不够的，实战经验也很重要，企业会考量人才的综合素质，挑选性价比高的人才。
裁员也要有选择性
房地产资深人士肖凯之
目前行业内的降薪裁员主要集中在代理公司。受市场行情影响，一些代理公司接案量锐减，加上销售情况不理想，企业收入大幅减少，资金压力倍增。由于人力成本是代理公司主要支出，因此降薪裁员成为必然，这就好比“壁虎断尾自救”，是不得已而为之。当然，裁员是有选择性的，一些主要的营销、销售骨干，反而愈加抢手。
加强服务求双赢
英皇集团地产部物业经理吴英奇
GE(通用)集团前CEO杰克·维尔奇曾说过，一家企业每年把10%的员工“换血”，可提高企业效率。香港是国际金融城市之一，香港企业为应付金融海啸，亦会裁员减薪，但除此做法外，还可加强售后服务及调整价格，以达到与客户双赢的局面。
厦门宏隆升房地产代理有限公司副总经理刘庆平
企业最好不要通过裁员的办法来压缩成本，裁员对企业长远发展是不利的，而且对社会经济的稳定也是不利的。
同时员工也要有与企业共渡难关的思想准备。比如：97年爆发亚洲金融危机时，韩国企业就是通过保证员工工作机会，保存了企业发展后劲，使韩国经济很快恢复并且向前发展。
职场心态
小宇(化名)两年前从广告行业转入了房地产业。由于在广告行业做过销售、策划、设计，可谓全能型选手，他便轻松进入厦门一家房地产公司，担任企划。
作为入行新手，自然接受了公司的系统培训，上岗后很快就进入了工作状态。由于是美术专业科班出身，小宇最初的工作主要是地产平面设计，收入也只是公司的较低水平。
小宇工作半年后，厦门楼市开始往上走。“工作量逐渐增加，设计是苦差事，我渐渐有些厌倦”，小宇说，“公司不断进行战略开拓，在外地也开发了两三个项目，正缺管理人员。我觉得这是个机会，便主动请缨外派，到外地去做现场专案”。
前两年正是地产行业发展最火爆的时期，小宇所负责的外地项目也乘东风取得了不错的销售业绩，收入增长迅速，去年年中他就贷款以内部价购买了公司的房产。
然而，就像厦门气候惯于由“夏”入“冬”一样，在去年9·27调控后，正蒸蒸日上的地产行业突然急转直下，房子滞销，行业利润收缩。小宇收入也明显受到影响，而在外地一年有余的小宇也想厦门了。为了回到厦门“主场”，今年八月小宇辞职了。
这一辞职，小宇至今还在家“休息”。“要么公司规模小，工作环境不好，要么待遇不如意，所以一直寻寻觅觅，有的最多上了几天班就想撤了，我甚至找了自己的老本行，想再做个平面设计，但机会都不是很好。”待业在家吃老本，还得背负房贷，小宇感叹不已，他现在对地产行业已经不抱太大希望了，“是否再入地产业就看缘分了，也许我会选择自主创业”。
