关于面试技巧：结构化面试题本举例
结构化面试题本举例
老师以一个组四个同学为例，给各位应试者介绍一下结构化面试的题本。通常情况下，考生进入考场后，主考官会和考生进行简单的语言交流，然后考生就开始回答问题了。示例通常如下：
指 导 语
你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的`时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。
面试题本1—1（第一组第一个同学）
一、单位要你组织离退休老干部去外地旅游，你如何组织？
组织行为类试题。考察考生的言语表达能力，组织能力。可以按照准备、进行中、事后三个阶段阐述。越细节越好。
事前筹备：统计人数、年龄、身体状况，联系旅行社，确定车辆、旅游行程安排、导游人选、随团医师，费用等。将出游计划报请领导批准；
实施阶段：作好全程陪同工作，照顾好老干部的旅游生活，保证老干部安全、健康、心情愉快，代表单位做好和旅行社的沟通工作。
事后阶段：旅游结束后，收集老干部的反馈意见。将旅游情况向领导汇报。
二、有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎么办？
（2）也必须具体分析针对什么样的情况。比如有很多有关维权的报道。虽然当事人可能只是受到了一点损失（比如买了假货），或遭受了侮辱（比如在商场被搜身），在某些人看来，完事了也就算了，何必通过法律途径解决。但是我们应该认识到有些东西是不能被侵犯的，对于这种原则性的问题就决不能忍让和退缩。这时候，就必须勇敢地“为权利而斗争”。
三、上级部门怀疑你们单位在处理违章事件方面存在不公正执法的行为，派工作小组前来调查，领导派你去应对此事，你如何做？
组织类试题。
不要被题干迷惑而把论述重点放在辩解“不公正执法行为”上。——这仍然是个考察组织能力的题目。
几个要素：和工作组沟通，根据调查组的要求安排接待工作和工作日程，调查焦点事件，收集相关材料，配合调查工作，弄清事情由来、真相，有则改之，无则加勉。事后向领导汇报，提出整改意见，批复后贯彻落实。
四、一天，正职领导和副职领导每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了正职领导的一项。副职领导把你骂了一通，你怎么想？怎么做？
压力类试题。
端正心态，接受批评。不管什么原因，在接受工作之后没有按时完成，就是失职。
最为弥补：赶紧将另外一项工作加班加点地完成。
今后再遇到此类现象，要综合考虑任务量和自己的工作能力，及时地和相关领导沟通，说明工作交付时间。
面试题本1—3（第一组第三个同学）
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面试题本1—4（第一组第四个同学）
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