最开始的面试,应晨欣什么也不准备,坦然面对。几次受挫后,他明白了:面试一定要充分准备,对考官的各类问题也是能事先预备好答案的。“后面的面试就知道要怎么准备了:上复旦的BBS看面经。”很多问题的套路差不多,反复几次,再和面试官交谈时就会流畅自然。
从没机会笔试,到进入一面,一路走来,应晨欣可以说是越战越勇。应聘玛氏公司MT(ManagementTrainee管理培训生)时,他进入最后一轮,飞赴北京参加了3天的面试。“当时全国去了80多个候选人吧,分两批飞北京。据说玛氏简历就收到了几万份。”最后一关不但考验智慧、
能力还考验体力。从早上开始,所有人就待在AssessmentCenter(评估中心)接受考核。8人一组开始做小组讨论,对给出的商业案例做分析和决定。这也是外企常用的考核方式。小组讨论的时候,有6个考官在房间的'各个方位观察候选人。小组讨论后,候选人又分别进入房间,单独做报告书。“一堆材料给你,然后让你做分析,得出是否可行的结论并制作幻灯片;到下一个房间,投影仪等设备都准备好了,上台做Presentation(讲演)。”最后筋疲力尽的时候还得接受一中一洋两位考官的轮番轰炸。
虽然,应晨欣没能幸运地成为玛氏的MT。可这次应聘,他收获很多。首先是熟悉了小组讨论分析案例以及个人做商业计划书的考察形式。
另外一点,玛氏在最后把评估的结果告诉了候选人。应晨欣也了解了他被拒绝的理由。“玛氏认为,我在小组讨论时显得和人打交道有点欠缺。”回顾自己小组讨论时的表现,应晨欣觉得是由于自己对小组Leader的不满而经常激烈地提反对意见。“现在想通了,即使有不同意见也应
该心平气和地表达出来,不能过于强硬;而且不要不依不挠地让所有人接受。”这次经历对他后来闯关联合利华很有帮助:那次在AssessmentCenter,他所在的小组团队合作特别顺利,大家都表现优异,小组成员中,包括应晨欣在内,3人入选。