从三国学职场法则
新版电视剧《三国》上映后，再次引起人们对三国历史的广泛关注。作为职场人士，品三国，不光是要领略三国时期的群雄纷争、英雄事迹，还要从中领悟一些职场生存之道。
曹操 胆识过人的“外企CEO”
领导特质：作为曹氏集团的“总裁”，曹操被认为是五百年才能出一位的杰出商业领袖。他通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共同进退；他善于挖掘人才，因此集团内人才济济；他与麾下众人既是上下级，也是兄弟关系，为此，手下人都愿意为他卖命。
比如在处理关羽的问题时，曹操充分展现了自己爱才、惜才的一面。他曾说：“赵子龙，吕布死后，很多年没有这样的战将了，我爱死他了！”但也有人认为，曹操作为企业领导还是“太可怕了”，原因在于他知错改错但从不认错，下属没法猜出他的想法。
记者分析：
在“曹操”手下要学会察言观色
曹操素有“治世之能臣，乱世之奸雄”之称，行事果断、豁达自信、知人善任，但也有奸诈、自私、残忍、多疑的一面。
追随这样的领导，是锻炼自己的良机。曹操的性格有正邪两面性，这便要求追随他的下属首先具备真才实学，能够为其所用。其次，要懂得察言观色、投其所好，做到举止得当。
在“曹操”手下做事，只要人尽其职，少掺杂公司的闲事，在自己的领域内求精、求专，相信一定会得到领导的赏识，减少领导的疑虑。
如若成为被怀疑的对象，也不要自暴自弃，找准合适的时机与领导沟通很重要，及时消除领导疑虑，才有利于继续开展工作。
刘备 “国企”的领导者
领导特质：为人宽厚、礼贤下士，企业文化搞得颇有成效。刘备不像曹操那么好面子、喜奉承，也不似袁绍那样刚愎自用、一意孤行，从而导致官渡之战的惨败。正因为刘备的谦卑，才能三顾茅庐求得诸葛亮这样的人才。当关云长在华容道放走曹操被判死罪时，刘备亲自跪求诸葛亮……此举怎不令人为之诚服呢？
在早前的易中天品三国中，易中天将一顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备：他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数，都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些，而是他的用人技巧，他不是靠意气或者权术，而是靠性情。
记者分析：
做“刘备”员工应与领导共同进退
刘备十分注意礼贤敬士，广揽人才，且在用人、待人上显得尤为心诚、情真，君臣之间肝胆相照，相互信任，有一种同呼吸、共命运的真挚情谊。
亲和力强的领导，固然是职场人士所青睐的对象。但是遇到这样的领导，职场人也不能掉以轻心，你要明白，自己始终是下属，领导与你关系再好，他总归是领导，下属要对领导有最起码的.尊重。另外，职场人也要与领导保持适当的距离，这才是明智之举。
作为“刘备式”领导的下属，拥有广阔的发展平台，应借助此平台充分发挥自身优势。其次，可适当为上司建言，在重要事件上为其出谋划策，暗地里帮助上司取得胜利果实，又甘于做幕后勇士者，更易得到领导的赏识与重用。
孙权 善谋的“私企富二代”
领导特质：孙权有点像现在幸运的“富二代”：哥哥孙策手中接管家族基业，算是自力更生、自主创业。正因为如此，孙权更懂得从投资到回报的有效手段，一出手就直达目标，刚即位时就以退为进，逼着周瑜主动表态不篡位并愿意辅佐他。而且此人有一个优点，就是用人得当，他任命的几任“CEO”，如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人既有才又忠心，因此，“东吴集团”虽然没能扩大市场份额，但也保住了原有的“蛋糕”，这就很不容易了。
记者分析：
当“孙权”下属切忌抢领导风头
孙权是三国时期一个重要的政治人物，知识广博、性格开朗，也很能容人。在用人方面，孙权不但识才、知人善任，还很注意培养、提高人才，让他们通过学习，弥补各人的不足之处。但是孙权性格中也有其矛盾之处，在多谋善断、能屈能伸、明智的同时，又具有三大弱点：优柔寡断、懦弱无能、做事稚气未脱。到了晚年，他又很容易听信一些片面之词，变得“多嫌忌，果于杀戮”。
孙权可谓具备雄才伟略的人力资源管理专家，能够挖掘人才并将其为己所用，这是一名管理者最重要的素质。作为孙权的下属，首先要认清自己的角色，把荣耀归于领导，切忌越权抢了领导的风头。其次，能力固然重要，态度也不容忽视，适当的恭维与赞美也不失为应对“孙权式”领导的上策。○新报记者|王宙|文（资料图）
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三国“员工”分析
最讨老板欢心的员工：赵云
特点：能挑重担、忠诚度高
分析：赵云是最能获得老板欢心的优秀员工。他能力强，一生中打了无数漂亮的战役，七进七出长坂坡那么危险的任务都能出色完成；他忠诚度很高，决定在“刘氏集团”打工之后就没想过跳槽。不过，他并不愚忠，敢于提出自己的看法，显得有勇有谋。
最具奉献精神的员工：关羽
特点：精神重于物质
分析：关羽最注重信誉。他跟刘备的兄弟之情让他拒绝了曹操的多次“高薪挖角”，但以现代的眼光来看，有些观众觉得他“太傻”。
最霸道的员工：张飞
特点：突破能力强，但不擅领导部下
分析：虽然没有大谋略，但偶尔有些小伎俩，而且相当奏效。可是，张飞对自己下属范疆、张达提出了难度极高的任务，当部属反映问题，他非但不检讨，竟然当众把他们吊在树上鞭打，打完后用死来逼他们完成任务，最后引起员工的极度反弹，最终把自己逼上绝路。
七嘴八舌
曹操一遇到大事就给谋士们开会，进而找到问题的最佳解决办法。其实，在现在的外企里，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，曹操算是外企CEO的祖师爷了。
——LISIR，外企职员
孙权会拉拢人心，而且他也相信人无完人，领导应该做的就是把所有人的长处集合起来为自己所用。让部下爱干活的领导是一等领导，私企不同于国企的大锅饭，要让你的员工干活，就要建立自己与员工的良好关系，打造团队感。
——杜先生，私企职员
在外界看来，国企不如私企灵活，不看实力看关系。如果领导人能够学会破格提拔人才，才能让那些有才能的人觉得有奔头。就像刘备去请诸葛亮，前者47岁，后者不过27岁，前者是左将军官衔，后者一介平民，能够谦卑地去请贤一位晚辈，应学刘备。
——孙经理，国企职员
