篇一：房地产机电工程工作总结
时光荏苒，一年的工作转瞬又将成为历史。2014年6月我很荣幸应聘到三亚集远房地产南枫禅墅项目工程部，任水电工程师职务，负责现场安装工程管理工作。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况做如下汇报：
本项目约在3月份总包单位进场开始动工挖土，到6月份时除泳池区域的土方未开挖外其地下室土方已开挖完毕开始做筏板基础。在我来项目时，2#、3#、5#楼筏板基础已施工完毕。
在房地产项目中，机电工程是依附于土建主体。建设主体时只能做好前期的预留预埋等铺垫工作，如防雷接地（隐蔽）的焊接、管道、电气等套管、管线的预埋、洞口的预留等。但是前期工作不做到位就会影响到以后的安装质量及业主的使用甚至安全。
在房地产项目中机电工程与以后的生活工作息息相关，所以在项目开工前必须与政府相关的职能部门作好沟通协调。当我进入项目后，首先按施工流程拟出了与其政府职能部门相联系的先后顺序及对接时间节点。如当地的供电局、自来水公司、市政公司、防雷检测站、燃气公司、环保局等，避免在施工中出现被动局面，造成不必要的损失。另对机电工程各分包方的施工界面进行了详细的划分，对人防工程的工程量进行审核及造价成本方面的建议。
本项目为三边工程，边设计边施工边报建。在地下室基础已经施工两个月时，机电方面一直无人监管，对于项目来说是很被动的。由于设计师经验不足，导致设计的不到位，施工现场的机电安装工程又得配合总包方主体工程的工作，这就需要一个全面的、专业性强、懂技术、懂规范、懂造价、能协调会管理的现场水电工程师。我经过近一个月图纸审核、优化（含给水、排水、强电、弱电、防雷接地、消防水、自动喷淋、消防电、防排烟、太阳能、暖通等专业）、结合现场实际情况，给本项目的设计院提出了近五十条建议，其中很重要的建议如5#楼地下二层没有设臵排水集水坑、地下室给排水平面图与电气平面图的建筑结构版本不一样等，并已得到设计院杨总的高度认可及赞赏。同时为公司降低了投资成本及推进了工期进展。
在施工现场，水电分包队以前一直在长沙从事相关工作，对于机电专业施工规范、图纸设计要求很不重视，我行我素，总有坐井观天的感觉。如在地下室基础防雷接地焊接方面，他们就地取材利用土建主体用的螺纹钢筋替代规范及设计要求的镀锌圆钢或镀锌扁钢进行防雷引下线、均压环的焊接，且焊接技术、焊接方法，焊接长度也不按规范及设计要求进行，偷工减料，滥竽充数。经我现场巡查、旁站、指导，其已悉数整改并转变了思想观念且更换了合格的电焊工。 当主体施工快要进入标准层时，为避免水电施工人员对预留预埋尺寸、位臵的随意性，我及时对他们进行现场技术交底并下发工作联系单，务必让他们做到统一。
南枫禅墅项目地势为西、南两侧低于东、北两侧，且东、西、南三侧红线外属于村民住宅及用地，没有市政规划，且下沉式游泳池设在地下室中央，这对项目的排水汇流造成很大的影响，不利于成本控制及以后的维护，鉴于此本人结合现场实际情况及多年的施工经验，与设计师沟通最终确定好排水方案。
工程施工中，安全、进度、质量始终是相互对立的。本项目因多种因素影响，到9月下旬，总包方才确定进度目标，施工步入正常。但在施工中，无论是管理人员还是施工作业人员安全意识很是淡薄，要投入的资源也不能及时到位，现场到处是安全隐患，每次的安全检查都是同样的问题，得不到及时的整改，拖拖拉拉。为此本人对总包方作出万元罚款以示警告。
作为水电工程师在平时的工作中陪合着其他部门的工作，同时还担负着水电工的工作。如水、电、网络等设施的维护，常常亲力亲为。
用力去做只能称职，用心去做才能优秀。在南枫禅墅项目施工中，我们只能算称职，因为在营销中心园林改造与样板房装修中，工期长、质量一般，没能达到公司领导的预期效果，这是我们的管理不到位、分工不明确、业务不够精、没有完全站在自己是业主的高度看问题及统筹，也就是没有完全用心去工作。作为一个建设项目，应该做好计划，排好时间节点，定好里程碑事件，一步一个脚印完成计划，保证目标。
对于施工方的管理，我们没有完整的制度，没有强有力的措施及手段。如在项目主体施工中，对于施工现场的质量问题、安全问题总是不能及时解决而造成施工方对安全质量等方面的不重视。很随意性的施工方，本人总结概括为三个字。一是漠，施工过程中管理者对生产漠不关心，不监督，不交底；二是拖，当我们发现问题要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，当某道工序施工完毕经检验不符合要求而需整改时，就对监控主体人员说好话求情。
工程监理是安全、质量的监控主体。在本项目中相应的专业监理配臵人员不够也不力。每周的监理例会只是流于形式，没能解决实质性问题，也就造成了施工方的我行我素的行为。在水电工程预埋中，相关监理人在施工现场发现不了问题，对图纸不熟悉，规范也不甚了解。
成本控制方面，我们项目部没有成本合约部，也就没有真正控制着成本，同时也制约着工作的推进必将影响工期。如机电安装工程，涉及到甲定乙购的设备、材料等，这是需要专人长时间去询价，做到货比三家。机电安装专业多，没有安装预算员做成本预算，只是借用其他项目的成本指标，没有自己的'招标底价或拦标控制价，对于控制成本只是空谈。另外做为房产公司没有自己的合同示范文本，如其相应的违约处罚合同条款不健全，没有处罚力度。
在本项目的建设中，使我深感应变能力的不够。应变能力差，就不会即时领悟领导的意图。做为工程人，注重每件事的过程，是很关
键，但结果才是领导所要的。在业务能力方面，当对某一方案或问题有争议时，我们没能果断，或没有更好的建议而被妥协时，说明我们平时的学习是不够的。
工程管理，要知道管理无小事。这也是我们所欠缺的，因为小事不管，可能会引起大的矛盾，大的损失。同理，注意到小事，也可以让我们有所收获。小事体现于细节，细节是见证一个人对工作的态度及思想意识。
目前，施工进度比较正常，15年春节除6#、7#楼与游泳池不动工外，其余楼栋均会做到主体封顶。但是对15年10月给业主交房的目标还是很严峻。因此在明年的工作中本人准备从以下几方面加强：
1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；
2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；
3、坚持质量、进度、造价三大重心工作；
4、制定机电安装工作计划，确保机电工程不影响总工期目标，凡事以公司利益为主。
总结人：
篇二：机电施工总结
众所周知，对于建筑工程来说，最重要的一道工序就是机电工程的实施，机电工程实施效果的好坏直接会影响到整个民用建筑的质量。在新形势下的现代机电工程不再是以往简单的概念，而是包含着专业性、科学性以及跨度较广的工程。新形势下的民用建筑施工需要重视的就是质量问题，为了达到高质量的工程要求就需要施工人员根据工程的实际情况做好相关的各方面管理，在保证了工程质量基础之上还需要为企业获取最大化的利益。所以，经过学习就新形势下民用建筑机电工程施工技术管理措施进行简要的叙述，从几个方面讨论机电工程在整体民用建筑工程中的重要性。
城市快速科技化给社会大众带来了什么?我们看见一栋栋大楼拔地而起，从中看到了我国民用建筑在新形势下的迅速发展，建筑的类型也同样在不停的创新中，在这种局面下，对于民用建筑的质量要求也变得愈加严格。作为民用建筑工程中最为重要的环节，机电工程的作用是在技术方面对民用建筑构成一定的保障，并且对机电设备的正常安全使用具有关键作用。机电工程施工技术管理水平的好坏会直接影响到民用建筑的性能和整体效果，所以经过大量的实践能够看出，在民用建筑工程中必须重视机电工程的施工措施，在保证质量的基础上，争取企业利益最大化，以此来提高企业在同行业中的竞争力。
1新形势下民用建筑机电施工技术综合管理措施
通过对大量民用建筑工程的整体研究，为了建筑高质量的民用建筑工程，以下几点是文章总结出来的机电技术管理措施。
1.1质量管理和安全管理措施
在质量管理和安全管理方面，首先需要建立一个标准化的领导小组，小组的主要任务就是进行质量领导管理，对工程部、物资部、质量审计部、市场商务部、财务部都需要制定一定的管理策略。在明确管理者主要职责的同时，领导小组需要制定一个对民用建筑的质量保证体系，该体系需要结合机电工程施工的具体实际情况，并且要求合理化、完善化。领导小组还需要商讨一个质保计划，合理设计科学的质保措施，全面保证机电工程的安全实施，对机电工程进行较为全面的管理。在领导小组制定这些措施的同时，需要接
受业主或者相关部门的建议和监督以及指导。在明确和落实机电工程施工过程中需要重视的有五大要素，分别是方法、人员、物资、机械、环境方面，这些方面的保证措施必须要做到完善。在机电工程的施工方法上，必须采用较为科学的先进的施工方法，相关的技术人员需要严格按照施工的组织设计以及施工方案进行施工和相互交流经验。在机电工程的施工人员方面，需要选用具备相关技术资格的专业人员，持证上岗，并且需要严格依照施工的工艺标准进行施工操作，机电工程中的质检人员必须采用合理恰当的方式对工序操作和成品进行质量检查和测定。在机电工程的施工前夕，应当对相关技术人员进行质量、安全方面的培训，严格执行工地考勤制度，提高整体的人员素质。对于物资和机械方面，需要对机电工程施工过程中的材料进出进行严格的材料登记制度，对工程的原料以及半成品和机械设备进行定期的检查和维修，在材料的发放过程中做好记录管理。尤其对于施工过程中施工机具的使用需要严格遵守相关规定，加强维护修养，延长机具的使用寿命。在民用建筑的施工环境方面需要具备一定良好的环境氛围，这样能够使得机具可以更好的发挥效果，并且为机电工程施工创造良好条件。建立一个新型的综合管理平台对于机电工程施工来说是非常必要的，在这个平台中需要相关的技术人员按照工程有关的规章制度施工，在面对可能存在的特殊情况时，需要按照实际情况合理设计相应的处理计划或措施，灵活应对。所以，通过以上的五大要素的介绍，可以充分体现出在实际施工过程中的灵活操作和运用是十分必要的。
1.2施工技术的质量保证措施
在机电工程的施工过程中，最为重要的就是施工技术的质量保证，所以需要相关的技术人员采用科学、先进、合理有效的质量保证措施，只有具备先进的施工方法和合适的施工组织，才能够最大程度上保证优质的施工质量。在施工技术的质量保证措施中，需要相关的领导人员按照一定标准选拔优秀的施工班组，并且对工程相关的技术人员进行专业的技术培训。在施工的过程中，最基本的要求就是，相关技术人员要严格按照工程的规定标准施工，不能够脱离施工质量体系的相关要求。施工技术的质量保证措施需要制定相应的施工质量保证计划，在制定施工保证计划的时候，必须综合考虑到工程的实际情况，不能够一味的按照书面上的要求制定。在相关工程的施工前期，
就应当对工程的整体情况制定不同的质量保证方案，再根据实际情况选择其中的最优方案。
2弱电系统的施工技术管理
弱电系统作为民用建筑机电工程施工中的重要部分，要求在施工时具备严格的技术性和工艺性。正是因为弱电系统的重要位置，所以对弱电系统的安装也就需要引起施工人员的重视。在安装这些系统构成的弱电系统前期，建立与实际情况相符的技术管理数据和档案，施工时要求高技术性和工艺性，在安装弱电系统时，不但要考虑到施工方法、线缆的选用、管线敷设间距还要求弱电系统的安装需要符合整体民用建筑的特点。举一个弱电系统的安装案例，在电梯弱电系统安装中，各层开门刀与门地坎、开门滚轮与轿厢地坎间的距离要控制在5-8mm，在安装时需要尽可能的减少误差;为了防止意外事故的发生，电梯的供电应当单独设立一条线路，与其他运行设备的电路分离开，这样还可以提高电梯的运行稳定效率;电缆长度方面要证电梯运行到最高处时电缆不受力，下降到最低处时电缆不拖地。并且在线路等方面安装过后，需要进行一定的线路测试，对可能发生的漏洞进行改正。
3电气系统的施工技术管理
在民用建筑机电工程建设中电气系统的施工技术管理也是需要重视的一方面，通过大量的数据可以得出，在安装电气系统前，需要具备完整合理的图纸、场地、劳动力、机械等的准备。由于在民用建筑机电工程建设中电气系统的施工具有一定的复杂性，所以需要进行较为细致的分工，整理总结一份较为完备的技术文件，为整个电气工程的实施提供重要的依据。其中，技术文件应当包含相关技术标准、产品说明、设计说明、有关子系统的调试说明、验收规则和标准等。
4结束语
总而言之，在民用建筑工程中，机电工程的施工时非常重要的，为了保证整体工程的质量，就需要相关的机电设备能够正常安全并且很好的运行，所以对机电工程的重视是必不可少的。通过文章对民用建筑工程建设中机电工程的简要介绍不难看出，在综合管理以及弱电系统和电气系统方面，需要相关的技术人员加倍重视，只有把机电工程的基础打牢固了，后期整体工程的效果才能够更好的发挥出来。
篇三：建筑工地机电工作总结
20xx年对干休所项目部来说是繁忙的一年，在过去的一年里，我项目部在分公司领导的正确指导下，在各部门支持和配合下，项目部的工作取得阶段性的成果。针对项目部制定的工作任务，结合实际工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，及分工又合作，圆满的完成了各项任务，现对本项目一年来的实际工作总结如下。
首先对我项目部已经完成的工作进行一下汇总，水暖专业已经的供暖、给水、排水及消防干管都已安装完毕；通风专业主干管安装完毕；电气专业二次结构的电管敷设完毕，部分桥架安装。
其次，在总公司下半年技术质量检查中，曹部长仔细查看了样板间及地下车库的安装情况，对我们的工作给予肯定和表扬。在总公司对干休所项目部的多次安全检查中，没有对我专业项目部提出任何问题，并在检查劳务宿舍中，对我们的工作较高的评价。另外在公司的前三季度考核中我项目部全体人员以工作中饱满的热情获得了公司领导们的好评，在所有项目部中一直处于前三名的位置上，在今后的工作中我们会继续保持这种精神状态，以争取去得更好的成绩。在实际的施工作业中，地下车库干管安装由于管道比较多，为了保证管道安装的美观和节约管材，老韩以多年的经验组织水队先在地面把管道的走向摆出来，哪里有支架、哪里有接头就一目了然，避免了胡乱施工所造成的浪费及返工现象的发生。
我项目部团结一致，形成合力，分秒必争，在加上领导们的格外关心及指导，我们会在工程保质保量的基础上努力为公司创造价值。
干休所项目工程由于其甲方是部队的特殊性，我们会发扬我三公的企业精神，像真正的部队一样对待工作一丝不苟，认真负责，严把项目施工的质量，争取早日把两栋合格的住宅楼交给退休老干部们，让他们能安享晚年。
总之，在2011年的工作中，我们取得了一定的成绩，也存在着缺点和不足，我们会取其计划去其糟粕，把工作中的问题及时的归纳总结和汇报。我们相信项目部在公司的领导下会取得更多的成绩和表扬。
XXXXXXX公司安装分公司
XXX项目部
