会议时间：XXXX年XX月XX日XX：XX—XX：XX
会议地点：公司会议室
主 持 人：X总
参 会 人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议纪录：XXX
本次会议由X总主持，会议主要内容有：
(1)明确月度报告
(2)强调“XXXX”和“XXXX”在整合过程中的有关事项
(3)各高管人员分工明确化
会议第一部分
1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监XXX，由XXX汇总后呈报给X总。周报按公司文件的规定实施。
2、QQ群只作为日常交流的.工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过Share point来实现。
3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，XXX为此项工作的牵头人。
会议第二部分
1、在“XXXX”和“XXXX”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。 2、整合后的“XXXX”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分
“XXXX”在XXXX年新的管理分工：
1、XXX(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。
2、XXX(技术副总兼研发部总监)分管：研发部
3、XXX(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
目前公司存在问题
X总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于Push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成XXXX年的任务目标。
