各位领导、同志们：
我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议提交工作报告，请大会审议。
一、xx集团公司状况和经济指标完成情况
xx集团有限责任公司是根据省政府x政办函[20xx]xx号文件精神，由原xx公司和原xx公司调整合并，于20xx年x月成立的新公司。
公司目前所属企业共xx户，其中全资企业xx户，控股企业x户，参股企业x户。在职职工xx人，离退休人员xx人。土地面积xx万亩,其中耕地面积xx万亩,草场面积xx万亩(可利用草场面积xx万亩)。20xx年省考评小组下达给原省xx公司指标为盈利xxx万元，净资产收益xx，销售收入xx万元。下达给xx公司的指标为亏损xx万元，净资产收益-xx，销售收入xxx万元。原xx公司下属xx公司、xx站两单位划出后，20xx年xx集团公司的考核基数指标应调整为净利润x万元，净资产收益率x，销售收入xx万元，养老保险金上缴100。
20xx年在xx场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害，直接经济损失达xx万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力，全面完成了20xx年考核指标。20xx年预计实现净利润xx万元文章版权归cnfla作者所有!，超额xx万元，净资产收益率xx，提高xx个百分点，销售收入x万元，超额x万元，养老保险金上缴100，职工年平均收入x元。
二、20xx年主要工作
1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。
根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的基础上，2—3年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造，产前、产中、产后的技术和产品销售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜分离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在3年内边普查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立xx有限责任公司，承担国家xx任务，盘活了闲置资产xx万元；三是xx有限公司负债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是xx运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改制企业的大部分职工通过房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托优势，加快产业结构调整。依托xx集团内部产业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、草业、xx加工、xx种植、xx生产加工销售等农牧业产业化项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林（草）工程项目，种植优良牧草xx万亩，试种藏茵陈、xx等5xx亩，脱毒马铃薯种薯xx亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产，其中2万吨xx加工项目于20xx年5月安装调试成功，产品质量达到国家标准，年内生产xx吨，销售吨，xx开发有限公司的xx加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。xx和xx加工这两个项目的建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。xx公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列，不断提高产业化程度。
3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结构。按照现代企业制度的要求和《公司法》规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了《国有资产管理办法》、《财务管理制度》、《人事管理办法》等28项管理制度，为规范企业运行行为，确保企业的健康发展起到了重要作用。
4、精简效能，提高机关工作效率。按照现代企业制度的要求和《公司法》的有关规定，公司机关本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司总经理办公会议事规则，对公司重大决策均由公司领导班子集体决策。针对原xx公司和xx公司合并后，人员富余，机构庞大，工作效率低，不适应企业管理的现实，新公司成立后将原有部室撤并设四部一室，分流安置富余人员x人，辞聘人员x人。对子公司经营管理者和管理层，在坚持党管干部的原则基础上，按照现代企业制度的要求，在充分征求基层单位意见后，做了调整和充实，规范了企业的法人治理结构，初步建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间的制衡机制。
5、项目执行情况。一是xx年实施国债资金项目和专项资金项目6项，总投资xx万元，已累计完成投资xx万元，完成计划的x；二是农业综合开发项目x项，总投资x万元，完成投资x万元；三是退耕还林（草）项目，退耕还林（草）任务为xx万亩，分别由xx公司、xx场等四个单位实施，种苗补助和生活补助费共计1271万元，补助原粮x万公斤，该项目实施达到设计标准。
三、20xx年工作安排
由于受原材料涨价和农牧业生产中自然灾害等不确定因素的影响，公司计划20xx年责任指标是国有资产保值增值率为100，销售收入xx万元，盈利额指标为持平，养老保险金上缴率100。职工收入较上年增长8。
根据党的十六届四中全会、省十次党代会精神及省政府对xx集团企业结构调整的要求，结合xx集团所属企业的实际情况，xx集团企业结构调整的整体思路是：坚持以产权制度改革为核心，坚持培育和引进机制并举，大力发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式，通过科学地提炼和定位主业，有序地推进辅业分离工作，实现投资主体和产权构成多元化，加快国有资本由绝对控股、优势控股向相对控股和有效控股转变。公司今后的发展：一是立足公司现有的耕地和草场资源优势，利用xx冷凉的自然条件，以xx加工、xx加工、xx加工项目为公司的主业、以xx种植、xx药种植加工为今后公司发展的储备项目，构建农牧业产业化发展格局，并通过以引进技术、投资和集聚公司内部财力，集中力量将主业做强做大，带动行业经济的发展和农牧民的增收；二是将xx市地区的商业服务业和其他小型企业作为辅业，通过出售、改制等方式，使国有资本逐步退出；三是将各xx场建设成为各主业的原材料基地，保持现有的土地承包责任制，租赁制形式不变，经营方式不变，使其和各主业互为依托，相互促进，共同发展。通过以上调整，在未来5—10年内，将我公司建设成为全省最大的xx加工基地、优质牧草种植加工基地、xx加工基地、粮油加工基地、xx花卉生产繁育基地、中藏药材种植基地。国有控股资产达到xx万元，年销售收入798000万元，年实现利润8750万元，上缴国家税收5600万元。
1、加快产权制度改革，提高资本运营质量，有序健康地推动企业发展。
一是针对xx集团流动资金严重不足，原料缺乏，生产线闲置，经营亏损面大等问题，先清理资产，继续分离相关性小的经营项目，以粮油加工为主业进行产权制度改革，使其尽快摆脱困境，实现经济增长。二是xx集团已纳入破产的法律程序，20xx年争取全面完成破产工作。三是xx集团在xx公司中资产权益逐年缩减，为保证公司的产权完整和资产效益，拟对公司的产权进行转让。四是公司与xx公司产权关系不明晰，今年对xx公司的资产进行全面清理，理顺产权关系。五是对xx公司、xx公司、xx公司确定切实可行的改制方案进行改制。六是各xx场在加强产业结构调整的同时，对所从事的辅业分离，明晰产权，完善制度并诸实施。
