严介和，1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。
财富狂人严介和突然来到淮南，为他发起的“华佗论箭个性奖学金”进行颁奖，100位学子，每人获得一万元的奖学金。活动结束后，由于严介和马上就要离开淮南，记者在他的豪车内，对其进行了独家专访。他对自己的商业帝国打造，南京与合肥的竞合关系，合肥的发展前景，都有一番独特的看法。而他在合肥的几个投资项目，也即将在年底动工。
严介和其人
1960年生于江苏淮安，硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。他的企业跻身中国民营企业500强前十强。2005年，他在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
【观点】谈自己积累的巨额财富
“当年上班挣得是工资，是钱，每一分都是劳动所得，后来成立公司挣了一些钱后，总感觉这些资金不够用，到现在公司走上大道后，每天的利润都很丰厚，这些钱或资金的属性都已经变了，它们都成了人民币，属于全社会人民的钱，已经不属于他个人了。公司发展到今天，主要是为了增加大众就业，创造社会财富，实现社会责任，个人对财富的追求已经很淡了。 ”
谈“红顶商人”胡雪岩
谈发家：一次亏本的买卖是他成功的起点
1960年生于江苏淮安的严介和，出身教育世家，1992年，当教师的他下海经商，注册成立自己的建筑公司。在承接南京绕城公路一个建设项目时，严介和发现这是一个小工程——不足三十万元的一个配套涵洞工程。但他决定，要把这个项目，打造成自己腾飞的一个坚实起点，在政府心中留下深刻的好印象。
工程造价出来后，他发现，整个工程完工后，要亏5万元，这时，他提出了“亏5万不如亏8万”的经营理念，一百四十天完成的工程量，只用了七十二天干完，检测结果质量全优。刚“吃亏”的严介和，很快就接到了工程指挥部的一个价值1000万的工程。在整个绕城公路建设中，严介和挖到了自己的第一桶金，共计800万元。
随后，严介和承接了更多的高速、地铁、大桥项目，收购重组了70余家国有企业，跨越18个行业。 2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，迅速飙升到第二位。此后，他将中国太平洋建设集团分解成十几个集团公司，随后激流勇退，将所有的事业全部交给儿子打理，自己则开始从事讲学、投资、教育等事业，为他的商业帝国扩充版图，为集团公司提供智力支持。
谈富二代：儿子在大学时就在公司内任高管
近两年来，香港富豪的接班问题，成为大家讨论的热门问题，有的富豪子女甚至为了分家问题，打起官司。而内地豪门的'接班问题也自然引起大家关注。严介和说，这些香港富豪根本不能和自己比。
据了解，2011年11月13日，严介和在儿子严昊与吕雯的婚礼现场，高调宣布年仅25岁的严昊，将全面接管自己的事业，从而结束了太平洋建设集团的人事迷局。
作为严介和唯一的儿子，当2007年7月严介和辞去太平洋建设集团主席一职时，严昊就受到媒体的关注。那时，正就读南京大学商学院的严昊行将毕业，外界纷纷猜测他是否会被钦定为父亲的接班人，迅速坐上太平洋建设集团主席之位。对此，严介和矢口否认：“小孩怎能坐这个位置?太平洋建设的摊子这么大，交给严昊只会害了他，是对严昊的不负责任。要接我的班，起码也得在20年以后。 ”
随后，严介和又表示，他对严昊的培养，一年能抵二十年。当时，他对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：大一的时候，在太平洋当办公室主任;大二当总经理助理;大三当常务副总经理;大四当总经理;大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。 “这家公司原来年年亏钱，他去了一年就盈利8000万。 ”
严介和说，自己把公司交给儿子打理，非常放心，而自己已经不参与公司的日常管理，但是，当儿子在经营中遇到难题时，他会给儿子出谋划策，尽量让儿子少走弯路。
