亲身经历创业的人都明白，一旦摊子铺开了，就需要团队化作战，从最开始的一人到后来办公室坐了十几人，看似这是一个非常快速的发展，然而事情远远没有那么简单。一个团队里面有形形色色的成员，性格，要想让所有成员高效工作，肯定是需要一些管理技巧。
今天老苏将自己创业以来带团队所有的真实经历，分享给大家，希望给部分人一点指导，不喜勿喷。
01统一执行力（劲往一处使）
团队小组的负责人是所有成员的凝聚力所在，所以这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的`团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说当局者迷旁观者清，有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
02合伙人在于精而不在于多
到目前为止我经历过好几轮的合伙。 之所以要合伙，一个最初的预想就是：人多力量大，一个人的精力是有限的，这句话在一定的条件下是有道理的，人多意味着更多的资源，资金，精力，大家团队一心去做一件事看起来也会轻松很多。事情也不是这么简单，1+1未必能大于2，甚至更可能的情况是1+1<>
小团队的生存方式就是关注于做事，把无关重要的事情统统都抛掉。 就像一群狼，看到猎物迅速扑上去，而后分而食之。小而美是我心中理想的团队模型，即战力强，招之则来挥之即去。专注于业务本身，不被各种繁杂的琐碎事情岁干扰。没有江湖，没有政治，没有猜忌，有的就是如何创造更多的业绩。
老苏经过了好几轮的合伙，目前带学员做培训，你觉得自己是一条有战斗力、有团队意识、想干一番大事的人，老苏团队欢迎你。
