引导语：农家子弟是否只有逃离农村、脱离农业才能出人头地，才有出头之日?经营农业有无前途?想要经营农业，应该怎么选择创业路?
农业创业，合作是农业的出路!
(一)农业合作的好处
形成拳头，合作对外，用集体的力量发展生产，集团采购，合作销售，提高对外的谈判能力。
农业经营不乏好的项目、产品，关键在如何进入市场，稳定价格，保证适宜的价格。
(二)农业合作组织的基本职能及其主要业务活动
(1)生产指导。为社员提供生产指导及技术服务。
(2)合作采购。组织农用生产资料包括农业机械、肥料、农药、饲料等重要投入品的统一采购与供应。
(3)合作销售。进行市场开发，统一营销社员所生产的产品，为社员提供其所产农产品的统一销售与结算服务。
(4)信用合作。组织社员开展资金合作，通过努力，利用自身力量解决生产发展的所需资金和剩余资金的存贷服务问题。
(5)设施建设合作。兴办、增置有助于增进合作水产的专门设施，经营和管理社员生产经营所必需的各种基础设施;
(6)信息服务。为成员提供全面、周到的信息服务;进行信息收集、处理和存储等项工作，建立合作社内部及对外业务交易数据系统、产品生产及其安全质量可追溯数据系统等。
(7)技术革新。组织以增产、增效、改进品质为目的的技术革新与品种改良、引进活动，不断提高其成员生产经营的技术水平。
(8)代工和业务代理。接受社员委托，组织代工和开展业务代理服务活动。
(9)技术培训。从事以提供社员生产经营技能、技术及综合素质为目标的'技术培训活动。
(10)保险服务。通过政府资助、合作企业支持和合作社自身的努力，推进合作社生产经营保险的有效形成，为合作社成员提供良好的生产保险。
(11)促进交流。组织并支持社员之间的技术、经验及有关的业务交流活动。
(12)公共政策。向政府实时反映社员发展生产的意愿和对相关政策的意见及建议，保持同政府部门的密切联系和沟通等等。
(三)农业合作组织的类型与形式选择
1、出资型与非出资型农业合作组织
2、协会型、企业型与股份制型农业合作组织
3、社区型和地区型农业合作组织
4、纯农民和有非农民参与的农业合作组织
5、农业生产型、流通型与信用型农业合作组织
6、农民自发型和政府推动型、项目引导型及企业带动型农业合作组织
(四)建立高效的经营团队
1、高效经营团队的基本特征
(1)一位富于理想的领导。。
(2)合理的人员组成及其职能配置。团队成员间能够在职业技能、学科知识、社会阅历、工作经验、年龄、性格、性别等各个方面相互补充，相互间的职能分工界定清楚、衔接有效，建有富有成效的相互关系。
(3)超越“联合体”的统一集体。团队是一个具有高凝聚力的统一整体。
(4)富于成效的工作方式。
(5)拥有科学、合理、全面、系统的制度规范和有效的行为模式。
2、农民专业合作组织经营团队建设方法及其措施
(1)适时培养农民专业合作组织所需人才。
(2)建立农民专业合作组织人才培养基地。人才基地的具体形式，可以是专门设立的独立民办职业院校，也可以委托现有大中专院校下设专门院、系培养农民专业合作组织所需人才。
(3)鼓励农村地区优秀高中毕业生报考高等院校的相关专业，毕业后回乡就业。
(4)积极引进农民专业合作组织所需要的各类人才。
(5)建立职业型高级顾问团队。
