在互联网创业因为门槛较低，很容易出现红海趋势，创业者每天战战兢兢地守着自己的那方阵地，同时又害怕哪天突然杀出了一匹Pinterest那样的黑马把自己整个措手不及。不想委屈求全，那就来个彻底的改革吧，胜利从来都是属于那些敢于第一个吃螃蟹的人，接下来是献给创业公司的7个绝招，而且衷心希望你过目之后会有所行动。
1。 解决持久的客户难点
每个产业都有让顾客疯狂的产业难题。
科技供应商的顾客常常需要耐心等待技术支持，而提供技术支持的过程又臭又长：请问你是什么问题、你的机器序列号、你的机器故障的具体描述语言……等等这些。你要思考的是，你的企业里也有这种问题吗?你的同行也在重复这种错误吗?如果你解决了这个问题，用户们会发现你的公司是如此与众不同，因为你是真正站在用户的角度上对待他们。
2。 精简结构
如果你是一家银行，你只擅长管理你的钱却不擅长管理你的顾客，比如说你没有简单的网页用户界面和用户工具，你做的工作就大打折扣了，你所在的产业的工作流程越复杂，你通过简化流程胜出的机会就越大，而且要记住：第一个简化流程的，往往是收益最大的。
3。 把产品成本降低90%
要颠覆一个新产业，需要疯狂的变化。大幅度的成本削减需要全新的工作流程和商业模式，比如智能手机和平板电脑就是很好的见证，比如用20美元的iPad应用就可以替代500美元的导航专业设备，而且效果更好。如果你没有做到90%的成本削减，不要在那里提：“我们为顾客做了什么，我们为了提高效率做了多大的改进。”
