面对辉煌的业绩和美好的发展前景，陈峥所表现出的却是一种创业的“沧桑”感。如同一位长途跋涉才到达一座山峰、还要继续前进的人，他的声音略显疲惫，却充满了回顾来路时那种胜利者才会有的苦涩和调侃，以及面向未来的谦逊和自信。
在陈峥的回忆中，维讯——这家创业只有3年多的公司却经历了一般公司难以想象的考验、彷徨和追求。
小档案
姓名：陈峥
职务：维讯新科信息技术（北京）有限公司总裁
毕业院校：1995年毕业于美国宾夕法尼亚大学
职业经历：毕业后的6年，一直在硅谷的咨询行业里工作
创业历程：2000年回国到中关村创办维讯新科信息技术有限公司
用经验展望市场
维讯可以说是在几个留学生带着自己互联网时代的理想，在一腔热血下创办的。
陈峥回忆说，当年开始回国考察的一共有10几个人，但是后来真正下决心愿意回国创业的，只剩下了3个人。而没有回国考察的他则在接到邀请后，几天之内就下定决心一起创业。从后来的情形看，那些没有下决心的人也许是有道理的。但是从现在的情形看，陈峥则是更有前途，也更令人敬佩的。
创业并非想象般简单
但是，6位“海归”经营的'热情在冷酷的现实面前很快就遭到严峻的考验。陈峥回忆说，虽然在创业之前已经对公司运作过程中的几乎每个环节和可能出现的困难进行了详细的准备，但是现实却远非当初设想的那样简单。
首先是本来已经谈好的投资者的投资一直没有按协议一次到位，而是分很多次注资，并且每次只注入很少的资金。这就让维讯从成立之日就陷入巨大的资金压力之下，无法真正“起飞”。最后，这个投资者还成为维讯获得更大发展的障碍。同时，公司把电子商务平台作为主要的产品，但是现实却证明这是个错误的决定。
电子商务神话作为互联网经济泡沫的重要特征，在2000年已经随着互联网泡沫的破灭而烟消云散，影响所及，中国的网络公司也纷纷倒闭。而维讯这个时候在国内搞电子商务，也很难有所作为。由于电子商务平台这个原来确定的主要目标难以实现，也就无法实现企业的发展，维讯的生存和发展受到了致命的打击，一种灰心丧气的情绪在维讯内部传播着。有的创始人无法从绝望中摆脱出来，因此离开了维讯。后来，连当年带领大家回国创业的领头人也离开了维讯。
在绝境中寻找突破
当时摆在维讯面前的路只有两条，一是宣布破产倒闭，二是寻找新的发展方向。陈峥说，当时，经过剩下的几个合伙人商议，决定坚持下来，杀出一条路来。那段日子，大家都在不断地翻阅资料，进行市场调研，然后进行激烈讨论，每个人都度过了许多不眠之夜。大家一有想法，就把它写在公司里到处都放着的小黑板上，然后其他人对这个想法进行论证或者反驳。许多想法就是这样不断地汇聚，不断地被否定，不断地被改造……
天道酬勤。通过长时间的市场跟踪和调研，他们发现通讯市场的一个子市场——IP视频通讯市场大有可为。这是20世纪80年代末、90年代初刚刚兴起的一个新产业。如今，正在从最初的两点之间的专线连接的模式，走向IP化。
19天创造的奇迹
2001年11月，VCS1。0版本启动了。VCS是一个智能视频会议系统业务平台，叫做维讯通讯服务器，它的作用是用来进行资源调度和管理，会议预订和会务管理。VCS出台后，维讯便成功地提供了基于IP网络的视频会议整体解决方案。这项技术马上在国际上引起了轰动，它代表了视频通讯发展的最前沿。
幸运之神只光顾有准备的人。这次她就对维讯人露出了灿烂的微笑。迫切地想开辟IP增值业务的铁通公司总裁听说维讯目前正在研发这种软件，于是决定来维讯参观考察。这对于陈峥来说，不啻是一场及时雨。
这位总裁在考察完后，对维讯开发的视频通讯软件非常感兴趣，决定让维讯生产用于铁通的IP视频通讯软件，这可是一个价值几千万元的订单！陈峥说，如果维讯人能够跳100米高，那么相信他们听到这个消息后，一定回大喊着跳上100米，让世人知道他们的狂喜心情。
送到他们面前的确实是一块天大的蛋糕，但也是块空前难啃的蛋糕。铁通总裁要求的交货时间几乎是拒绝式的，他要求维讯在11月份必须完成订单。而当时已经是10月中旬，这意味着维讯只有19天的时间来完成这个任务，并且，当时全国厂商的库存产品加在一起，都不够铁通这个系统的需求。陈峥说，当时负责商务的另一个合伙人厉锎，他在这次攻坚战中立下了汗马功劳。他迅速联系能够联系上的所有厂商，要求提供产品，同时邀请美国和以色列的专家来公司进行技术培训。
经过群策群力，维讯终于拿下了这块蛋糕，圆满地完成了铁通的订单。用19天的时间完成这样一个产品，这本身就是一个奇迹。这个奇迹为维讯赢得了世界同行的尊敬，也为公司赢得了世界性的声誉。
