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自考创业学资料
1、创业类型
从自主知识产权来分：创造型创业、创新型创业和继承型创业。
从创业方式来分：独立创业、母体脱离、企业内创业。
从动机的角度：创业分为机会型创业和就业型创业
按照企业建立的渠道：自住型企业和企业内部创业
按照创业的主体：大学生创业、失业者创业和兼职者创业
按照创业项目：传统技能型、高新技术型、知识服务型
按照创业风险：依附型、尾随型、独创型和对抗型
按照创业周期：初始创业、二次创业和连续创业
2、 创业者类型
按创业类型划分：创造型创业者、创新型创业者和继承型创业者
按照创业者的身份划分：自主创业者、从属创业者和内部创业者
3、创业过程的“四阶段论”具体内容是什么？
第一阶段：识别与估价市场机会。内容：机会估计；机会的风险评价；机会、个人技能与目标；竞争状态。
第二阶段：准备并撰写创业计划。内容：战略环境分析；创业团队准备；创业心里准备；撰写创业计划。
第三阶段：确定并获得创业所需资源。内容：现有资源评价；确定资源缺口；确定渠道来源
第四阶段：管理新创企业。内容：管理方式；创建企业文化；发展战略；创业管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的创业活动，必须将机会、创业团队和 资源三要素进行最适合的搭配，并且要随着企业发展而相应作出动态平衡。创业机会、资源与创业团队是创业过程的关键构成要素，其中创业机会是创业过程的核心要素，创业过程实质上是发现与开发创业机会的过程；资源是创业过程的必要支持，是开发机会谋求收益的基础；创业团队是在创业过程中发现和开发机会、整合资源的主体，是新创企业的关键构成要素。
5、 创业机会
指具有很强吸引力的、较为持久的、适时的创业活动空间，它存在于为顾客或消费者创造价值或增加价值的产品或服务中。
6. 创业机会开发
创业机会开发是指创业者决定选择创业机会、构建创业所需的资源平台以及创造价值的过程。
7. 创业机会的来源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的'成功、意外的失败、意外的变化。这都是一些特殊事件，创业者通过对特殊事件的分析，可以发现创业机会。
（2）不一致的状况。指实际情况与预期情况的不一致，如找到原因，有可能成为机会。
（3）基于程序的欠缺。对作业程序进行认真分析，从中找到存在的缺陷，然后从技术上找到切实可行的解决方案。
（4）基于行业与市场结构的变化。当某个行业经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段时，市场结构也随之变化，这必然会创造许多创业机会。
（5）人口统计特性。对人口统计资料进行分析，发现人口发展变化的具体情况及其变化趋势，就可能发现许多潜在的市场机会。
（6）基于价值与认识的改变。当人们的价值观与认识发生了改变，就意味着人们对某些产品或服务的需求也产生了变化，这些变化了的需求中就潜藏着许多市场机会。
（7）新知识。新知识包括科学的和非科学的。由于新知识或新技术的出现，会产生许多市场机会。
8.行业结构。行业结构是指在特定市场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及由此形成的竞争形式。
9.创业者如何利用五力模型分析行业环境？
潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。
1、行业进入壁垒。规模经济、产品差异、投资量的大小、转换成本、绝对成本优势、资源的限制、分销渠道、政府限制、预期的反抗
2、供应商的讨价还价能力。供应商的集中度、替代品、购买力、转换成本、整合威胁
3、购买者的讨价还价能力。购买者的集中度、购买者的成本、替代品、转换成本、整合威胁
4、替代者的威胁。所有行，业都面临替代品的竞争。来自替代品的性能/价格的吸引力越大，该产品的价格上限越低。
5、现有竞争者。如果行业内的其他四个力都很强，那么将会使行业竞争更激烈。每一种力量都单独引起成本上升或价格下降或者对两者都有影响，成本上升或价格下降都直接影响行业的利润。当出现一下情况时，行业内企业竞争加剧。
10.对创业机会进行识别时通常需要对哪些内容进行分析？
（1）创业机会的原始市场规模（2）创业机会存在的时间跨度（3）创业机会的市场规模（4）创业机会是否是好机会（5）创业机会对创业才而言是否有可实现性
11.好的创业机会有四个特征，阐述这四个特征。
1它能很吸引顾客2它能在商业环境中行得通3它必须在机会之窗存在期间被实施4必须拥有机会所需的资源和技能。
12. 创业者能否利用某一创业机会，需要具备哪些条件？
1、拥有利用该创业机会所需要的关键资源；2、遇到较大的竞争力量，能与之对抗；3能够创造新市场并占领大部分新市场；4、可以承担创业机会带来的风险等。
13.创业团队
是指在公司创业期参与创业过程，对创业理念高度认可，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员组成的有机体。
14.团队成员的角色类型有哪些？
实现者；合作者；塑造者；高智商者；协调者；监控执行者；团队的建造者；完美主义者。
15.创业团队的独特优势有哪些？
更好地适应内外环境的变化，能够更迅速、更准确地对千变万化的市场作出反应；能够在组织内部建立合作、协调机制以提高效率；能够适应市场需求多样化的要求而变规模生产为灵活生产，变分工和等级制为合作与协调；能够更好地培养成员的团队协作精神，发挥整体优势。
这一方面是因为团队创业有利于分散创业风险，另一方面通过创业团队成员之间的技能互补可以提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的失败风险。更为重要的是，团队创业能够形成更强的资源整合能力，并且同时从多个融资渠道获得创业资金。
总之，高效工作团队具有以下特征：清晰的目标，相关的技能，相互的信任，统一的承诺，良好的沟通，谈判的技能，恰当的领导，内部的支持，外部的支持。其最突出的表现即为团队成员普遍具有一种高度的团队精神。
16.有哪些因素可能会导致团队的冲突和分裂？
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
17.如何组建和维持一支高效的创业团队？
（1）寻找正确的伙伴
（2）建立正确的构架
（3）扮演正确的角色
18. 股权激励
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
所谓的股权激励是指，通过向员工提供股票或股权，考核、支付周期通常超过一年的一种激励性长期报酬形式。
