一、电气工程管理主要内容与方法
（1）进度管理。进度管理就是根据工程工期要求，对施工进度和日程安排所进行的管理活动。电气工程施工控制是一个动态过程，应根据工程进展不断调整进度计划。影响施工进度的因素有业主资金、相关单位配合程度、施工条件、施工组织管理、技术措施、不可预见事件等。施工单位可从以下几个方面抓好进度管理：推行项目法施工，合理配置资源；重视施工准备期工作，做好临建设施；编制科学合理的施工方案和进度计划；协调好内外各种关系；建立进度动态管理机制，定期检查计划进度与实际进度差异，查找原因并制定调整计划等。
（2）质量管理。质量管理就是确定质量方针以及实施该方针的所有职能和工作内容，还包括对质量效果的评价和改进方面的工作。质量管理也是一个动态过程，主要包括质量计划编制、质量保证和质量控制三个方面。质量计划编制是识别并确定相关的质量标准，并计划实现这些标准的方法。质量计划应从工序、分项工程、分部工程再到单位工程的过程进行控制，并且是全过程的控制。质量保证是有计划、系统地执行保证质量标准而建立的活动或体现出的职能。
（3）成本管理。成本管理是在满足工程质量、工期要求等前提下，所采取的保证实际施工成本不超过预算成本的管理过程。成本管理的目的是施工单位为了实现盈利目标，结合本单位特点，通过技术、经济和管理手段对施工中的各项开支进行全面的管理，达到节约费用、优化成本的.目的。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个环节。成本管理的原则是全面、责任制、科学有效性和生命周期最低。
（4）安全管理。安全管理是为了实现安全施工目标而进行的有计划的管理活动。电气工程管理过程中必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全施工始终放在各项工作中的首位，并从技术、管理和组织上采取得力措施，消除和杜绝安全隐患，防止事故的发生。安全管理主要包括完善安全目标管理、落实安全生产责任制、编制反事故计划与劳动保护措施、加强安全生产监督检查、开展安全教育培训、特种作业人员培训考核管理、安全技术交底、事故调查与处理、施工安全评价等内容。
二、电气工程质量控制措施
2.1电气工程质量影响因素
电气工程施工质量的影响因素主要有人为因素、电气材料因素、施工技术因素、管理因素等，影响最大的是人为因素，影响程度为35%；其次是电气材料因素，影响程度为25%；施工技术因素和管理因素各占20%[1]。人为因素是指电气施工人员的专业技术水平和职业道德素质，若施工人员技术水平低、工作责任感不强，则严重影响电气工程质量。采用不合格的电气材料会对电气工程质量造成直接的不利影响。施工单位技术储备不足，则会在施工中受到各种技术问题的困扰，不仅拖延工程进度，也会影响工程质量。施工单位管理措施不到位，将导致电气设备因保护不善而损坏，同样会影响工程质量。
2.2电气施工生产要素控制
（1）人为因素控制。电气工程施工中人为因素影响大，要保证全面控制，就必须以人为核心，加强质量意识。首先，应完善质量保证体系建设，明确质量责任。其次，加强施工人员的技术培训。再次，坚持以人为本原则，加强职业道德培养。最后，建立质量奖惩制度。
（2）电气材料控制。加强对电气材料的质量控制，就要从采购、运输、入库、出仓、使用等各个环节严格控制，材料采购必须符合质量标准，运输要避免损坏，入库前必须经过质量验收，出库、使用前也必须进行质量检查。
（3）施工技术控制。施工单位应重视技术储备，积极引进专业技术水平高的人才，加强对施工技术的研究和总结。施工前全面细致地编制施工技术方案、施工组织设计、施工工艺和施工技术措施。
（4）管理因素控制。施工单位应加强质量管理，针对隐蔽工程、关键工序、重要部位设立质量控制点；建立并完善自检、互检、交接检“三检”制；编制质量计划，明确质量目标；加强成品保护，避免电气设备损坏。
2.3电气施工阶段质量控制
首先，施工准备阶段，施工单位应根据合同要求严谨细致地做好施工准备。一是选出合理的施工方案，严格审核人员、材料、方法和电气设备等各项条件；二是认真审核图纸并利用图纸会审提出问题加以完善；三是进行施工前的技术交底。其次，施工阶段质量除了全面检查材料、设备质量外，主要控制工作是与土建配合，完善预留管线和铺设工作，尤其需要加强对隐蔽工程的控制。最后，施工后在施工调试、运行阶段，严格按照规程进行操作，不能有任何的放松心理。应将责任落实到个人，保证最后阶段的质量控制强度。
三、结语
优良的质量、紧凑的进度、合理的成本和万无一失的安全是电气工程管理最基本的要求，只有严把质量关、完善进度管理、强化成本控制和重视施工安全，施工企业才能始终立于不败之地。
