工程招投标阶段的成本预测是进行国际房建施工房建项目成本管理的前提，为有效减少报价的不确定性，提高成本预测精度，应建立技术与经济相结合的成本预测机制。
摘要：
我国的房建施工项目随着改革开放的脚步也经历了突飞猛进的发展节奏，而近年来国际市场的开放让施工项目更是得到了极致发挥。本文就国际房建施工项目做出了详细的剖析，针对国际房建施工项目成本如何减少，费用如何降低，利润如何提高这三个方面展开讨论和分析。在文中也采用了国际房建项目的实际案例来理论与实践相结合，阐述国际市场的风险与利润如何并存的重大意义。
关键词：
国际房建项目;减少成本;风险与利润
一、国际房建施工房建项目成本管理的内涵和构成
任何一个施工的成本利润都与这个项目的成败息息相关。从细节中分析那就是成本的分类和分支不同直接影响着利润的提高或降低。施工项目成本分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定产品对象上的费用，如人工费、材料费和施工机械使用费等;间接成本是指服务于整个项目但不直接消耗在特定产品对象上的费用，主要有规费和企业管理费等。而随着国际市场的步步发展，所有的国际项目施工中所需要的各种成本，包括劳工成本、原材料或半成品材料的费用以及各种物资设备运输等费用水涨船高。这样一来给整个项目就带来了无形的压力。要想挣得高利润，那就得从基本方面做节流。不断详细规划整个成本的构成和影响因素，才能看出哪方面是需要节省和降低的。虽然规划的谨慎细致，但在实际的操作中还是能看出不足。比如整体的指导方案不够成熟，导致履行过程中实践经验缺乏，浪费了各项费用开支，造成了高成本支出，大大降低了整体利润。
二、国际房建项目成本管理经验缺乏
在我国整个施工项目发展史上来看，房建施工项目涉及的影响因素较多，尤其是国际房建施工项目成本管理经验缺乏，整体发展起步较晚，水平较低，不少问题比较突出，但追其根源，主要体现在以下几个方面：
1.施工前期与施工进行期的整体规划的落实步骤不够全面
众所周知，整个施工项目都是由工期控制时间的，而施工前期和施工中的工期进度又是不尽相同。往往规划的严丝合缝，但实际落实时便出现各种可变因素，影响到工期的拖延。工期一旦延迟，那就意味着所有的成本，包括人工成本、材料成本、设备物资成本都要重复叠加，这样就造成了整体成本费用的上涨。缩短工期会造成直接成本的增加和间接成本的减少，反之，则会造成直接成本的减少和间接成本的增加。传统的国际房建施工项目总成本预算仅考虑了设备、材料的数量与价格等经济因素，未能将上述技术因素加以综合考虑，估算结果过于粗糙。
2.整个施工合同管理水平有限，风险往往大于利润
国内房建项目同类可比工程较多，资料搜集较为容易。与之相比，国际市场上的房建施工项目就存在着各种必要因素，也是无法避免的因素，比如语言、地域和经济社会情况等差别导致了跨国房建施工项目的不确定性较大、相关资料搜集较难，未知风险较大。因此，在整理资料的过程中，也是成本增加的过程。如何把控这个方面又成了难上加难的问题。
3.施工组织内部的协调问题不够明确
一个高利润低成本的项目必然有协调良好的施工组织机构，其中不仅仅包括施工内部各部门之间的协调问题，也包括采购单位与施工单位未就某项材料的进场时间实现有效沟通，或者由于采购单位的单方面延误，可能会造成施工单位的设备窝工等问题，进而引起工程成本的增加。
4.施工成本的管理与控制衔接不够完善
原则上来讲，整个施工项目中都是以工程施工阶段的控制为主，根据权威部门的调查研究，项目决策阶段对工程成本的影响高达95%以上，设计阶段的影响在35%～95%之间，其余的.采购和施工的影响则在35%以下。因此，整个施工成本的管理与控制衔接需要完整的连贯的无缝对接，这样才不会造成成本的上涨。不然，各阶段一旦脱节必然造成成本的重复浪费，从而也就降低了整个项目利润。
三、国际房建施工项目的合理化建议
上述研究总结和分析了现阶段我国企业在国际房建施工房建项目成本管理上存在的问题，针对以上问题，建议采取以下措施进行改进。
1.建立全面细致有组织有步骤的成本规划机制，落实到位
工程招投标阶段的成本预测是进行国际房建施工房建项目成本管理的前提，为有效减少报价的不确定性，提高成本预测精度，应建立技术与经济相结合的成本预测机制。由于国际房建施工房建项目的建设地点位于国外，因此，应组织足够的人力、物力进行充分的现场踏勘，并对当地的经济、社会甚至人文环境进行详细调研，仔细对比目标工程与样本工程之间的相似性与区别性，做好成本预测工作。工程招投标阶段的成本预测是进行国际房建施工房建项目成本管理的前提，为有效减少报价的不确定性，提高成本预测精度，应建立技术与经济相结合的成本预测机制。
2.完善施工合同，加强工期内风险管理
合同的签订是国际房建施工房建项目成本管理的首要关键点，在这一阶段，应对合同条款进行严格审查，明确权责和风险并做好相应的应急预案。大到经济和社会环境，小到当地的人工技能水平和劳动力价格、材料供应企业情况和材料价格水平以及施工机械台班和费用等均有所差异。
3.完善工期内全部门的协调组织机构
全部门的成本控制体系是指将国际房建施工房建项目的成本控制分解到整个项目团队的各个部门和人员，实现各部门的有效分工和部门内各人员的权责细化。
4.建立施工项目成本管理与控制预测体系
整个成本管理与控制预测体系主要包括以下六个方面：一是在投标报价阶段进行成本预测，将影响工程成本的各种风险因素加以详细考虑，减少报价的不确定性;二是项目合同签订阶段应对合同条款进行严格审查，明确权责和风险;三是设计阶段尽量优化设计方案，减少设计变更，将工程总成本稳定在可控范围内;四是采购阶段深入研究和对比不同商品的价格和质量，及时了解最新市场信息;五是施工阶段对施工现场实施实时监管与控制，确保总成本目标顺利实现;六是工程收尾阶段尽量规避业主的反索赔以减小成本风险。
四、结论
目前，我国的建筑企业在成本管理上存在技术与经济分析相脱节、风险与合同管理水平较低、不同部门权责分工不明和成本控制缺乏连贯性和整体性等问题。因此，针对这些问题，全面落实到位施工成本管理与控制预测体系，加强各环节协调工作，促进整个项目的和谐发展才能有效降低成本提高利润。
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