[关键词] 供给链；信息共享；企业核心竞争力
现阶段经济发展趋势十分明显，竞争己从企业层面转为供给链与供给链之间的竞争。作为市场个体出现的企业，必须从供给链治理的视角思考自己的竞争上风、核心竞争力，主动与其他上风互补企业密切合作，一同参与市场竞争。
一、供给链治理的一般内涵
(一)供给链与供给链治理
供给链治理思想近年来受到全球理论界的关注，被以为是21世纪的先进治理思想。供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终极产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供给商、生产商、批发商、零售商直到终极用户连成一个整体的链式系统。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，它不仅是一条连接供给商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链。由于各种物料在供给链上移动是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。在这个系统上，供给链企业通过紧密合作来增加产品价值，达到双赢乃至多赢的目的。
供给链治理是企业在变化的市场环境中能够利用外部资源进步竞争上风的重要治理策略之一，是集生产商、供给商、分销商、零售商以及其他物流服务商为一体的治理。其目的是使整个供给链用最优的商品供给体系，实现对顾客的快速反应，同时进步顾客服务水平和竞争力。供给链治理不同于传统的企业治理，它更夸大供给链整体的集成与协调，要求各节点企业围绕物流、信息流、资金流以及业务流进行信息共享与经营协调，实现柔性与稳定的供需关系。供给链治理的概念把企业资源的范畴从过往单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略同盟。
(二)供给链合作伙伴的信息共享
供给链治理夸大链上各企业之间的战略合作，以使每个企业发挥各自的特长和整合上风，这种战略合作关系的基础是信息的共享。供给链合作伙伴的信息共享是指在供给链环境下，合作企业间关于供给链运行的各种信息，例如客户订单、销售数据、库存报告、产品需求信息、生产安排信息、订单传递信息、交货及库存状态信息和产品在途信息等，能够从一个企业，开放地、有效地、自动地流向另一个企业，即整个供给链上的企业可以分享信息资源。信息资源不是物质财富，它并不由于产权的转移而丧失对信息的使用权，它不遵循收益递减法则，具有收益递增的特性，使得信息使用得越多，产生的收益越大。因此，供给链合作伙伴之间加强信息的共享，可以降低企业中成员获取信息的本钱，进步信息运用的效率，进而进步整个供给链企业对市场的响应速度与质量。
二、企业一般竞争力与核心竞争力
今天的市场竞争已不只是简单的本钱竞争，企业只有以更高的服务水平，更快地对市场需求做出反应，将产品以更低的本钱、更优的质量及时地送到消费者手中，才能在激烈的市场竞争中占有上风。而企业要获得长久的竞争上风，就必须不断提升自身的竞争力。
企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、职员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常是企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性较大，如一个产品寿命周期进进晚期，该产品的竞争力就消失了。
企业拥有的资源是有限的，决定企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，必须把有限资源集中在核心业务上。应该说核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素，它的表现形式多种多样，可以是设计及制造能力、分销运输能力，可以是品牌或商誉。企业核心竞争力处于企业核心地位，它在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。供给链治理注重的就是企业核心竞争力。
