“战略预警”的概念是笔者前两年在硕士论文中提出来的，随后将此概念的基本原理放在网上得到了较多的转载、点击和关注。所谓战略预警治理，是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的治理，实质上是对战略治理的预警治理。因而战略预警治理实际上包括对战略治理过程中治理行为的预警和预控的治理，即建立对战略治理活动的识错、防错、纠错和治错的机制。因而战略预警治理的功能包括监测、诊断、警报方式、信息、早期控制、对策库和失误矫正等。调研发现，很多企业以为“战略预警”是大企业的事情，中小企业感觉战略预警似乎与自己没有关系。然而正如笔者在“从‘5000万现象’看小企业战略治理”（《环球市场信息导报》，2002年第158期）一文中所描述的`那样，战略分为三个层次：一是形而上的，即主要指战略思想或战略理念；二是形而中的，即具体指导战略及战略治理的治理学理论；三是形而下的，即具体的战略方法或战略治理具体措施等。因此，不管是大企业还是中小企业，战略、战略治理和战略预警治理都是非常重要的，只不过在不同的企业表现形式不同而已。
