成本控制与管理是影响企业长期发展的重要因素。企业在发展过程中采用精益会计体系进行管理，改变了传统的管理方式。
摘要：
伴随着世界经济的不断发展，成本管理在企业管理中的重要性不断提高，基本处于核心地位，对企业的长期发展起到了决定性作用。目前，中小企业大多改变了传统成本法下的核算模式，越来越多的企业将精益会计成本管理体系应用到企业中。在精益会计体系核算模式下，价值链的管理是核心内容。根据客户的需求，消除生产过程中的不增值作业，提高企业在市场中的竞争力。
关键词：
中小企业;成本管理;精益会计
一、引言
伴随着设立公司制度的改革，设立公司的门槛降低，我国中小企业的数量剧增，带来的市场竞争也在不断加大。怎样在激烈的竞争环境中得以存续并不断发展壮大已经成为中小企业需要解决的首要问题。许多中小企业将精益成本管理理论应用在实际成本管理中。在传统的成本管理模式下，价值导向是为企业创造更多的利润。而采用精益会计成本管理体系却将价值导向重新定位在为客户创造更多的价值，并且将其作为基本的原则来遵守。在精益会计体系下，将企业的管理价值流作为成本管理的核心内容，从中小企业成本决策、核算、分析、考核几个方面实施成本的管理。企业在满足客户的需求的基础上，增大资金利用率与资金收益，提高企业的竞争力。
二、中小企业在应用精益成本管理存在的问题
1.企业推行精益会计成本管理体系有一定难度
精益成本管理理论最初在日本的汽车生产领域中应用，接着受到了许多欧美国家的认可，逐步就作为一种新的成本管理方法应用在不同的企业。有些中小企业在应用这种方法时，因缺乏专业的技术人员的指导，使用过程中生搬硬套。因为上下员工不能达成共识，将其落实到实处是有一定困难的，管理效果不尽人意。
2.缺乏专业人才，专业技术投入不足
精益成本管理是现行的新型企业管理的方法，涉及到的业务是很多的，这就要求有较高素质的专业人才。目前我国的中小企业在自身的'发展过程中也很重视人才的储备，但是在会计、管理等方面人才储备上相对比较匮乏。这些现象就导致了虽然中小企业引进了先进的精益成本管理理念，但是在实施过程中难以得到高效的利用，给本方法的顺利实施带来了阻力。同时，在精益成本管理体系实施过程中要求对企业所占用的资源尽可能的减少，降低存在的营运成本。众所周知，先进技术与设备的引入是有利于促进精益成本管理方法的实现。但是，实际情况是大多数的中小企业因为投资资金有限，对专业技术的投入方面存在不足。先进技术与设备投入不足，企业的生产、研发能力就会下降，结合专业人才的缺乏，企业就无法根据客户的需求推出新产品、提供新服务，更谈不上满足客户的多样化需求了。提供的产品与服务不能做到精益求精，精益成本管理的应用也就存在诸多问题，尤其是由于使用技术的局限性，进一步会导致生产出的产品滞销，达不到精益成本管理的要求。
3.成本费用控制不足
部分中小企业基于对精益成本管理体系的理解不透彻，具体实施起来基本思路混乱，在成本费用的控制方面存在不足。同时，在实施成本管理的过程中总出现短期行为，缺乏对相关行业市场发展动向的全面预测。甚至有一些企业在制定当期的成本管理计划时，没有对实际的市场进行充分的调研，凭借管理层的主观判断来决定。在这种情况下，即使企业在成本管理中应用精益成本管理体系，最终的效果也是差强人意。
三、精益会计成本管理体系在中小企业中的应用策略
1.建立适合精益成本管理的组织
适合中小企业的组织结构是企业成本管理的保障措施。企业的成本管理活动与其他的各项组织活动有着密切的关系。因此，在中小企业实施精益成本管理需要结合企业的实际情况，明确有关成本岗位或其他管理岗位的工作职责，实现成本管理控制。在信息化高速发展的今天，要求现代企业的组织形式扁平化发展，建立一个有效的信息沟通组织，可以满足降低管理成本的要求。同时要协调好各个部门之间的配合问题，保证每个业务环节配合紧密、沟通及时，推进成本管理的实施，并且在一定程度上降低管理风险。
2.提高成本控制的技术
精益成本管理的应用需要建立在成本控制制度的基础上，要求企业要结合自身所处的环境以及经营状况制定出适合的成本控制制度。中小企业要重视对员工职业能力的培养，提高员工的工作效率与专业技能，组织各种形式的学习，使员工熟悉精益成本管理体系的理念，营造企业文化氛围，进而推进成本管理方法在企业的应用。在生产的过程中尽可能减少资源的不必要浪费，减少资源的闲置时间。同时要加强对风险管理工作的重视程度，在日常的成本控制活动中，引入风险评估管理机制，对企业出现的成本偏差进行纠正。
3.加强源头管理控制
精益成本管理的控制源头就是产品的开发与设计。在企划阶段，我们就对产品进行了全方位的设计。其中包括产品的材质、结构、工艺等一系列因素，考虑产品的全部制造过程，提前进行预演。在产品的实际生产过程中，根据之前的设计展开，同时将成本控制在一个可控范围内。可以看出在进行精益成本管理时，我们将管理重点从产品的生产阶段提前到了开发与设计阶段。因此，在产品的开发与设计阶段，企业应充分考虑到成本的因素，进行成本的控制。在产品设计前需要做事前准备工作，进行市场调研，充分了解客户的需求与偏好，尽量满足大部分客户的需求。根据笔者的调查发现，许多中小企业在精益成本管理中出现问题的原因，大多数是没有了解客户的需求。这些企业可以成立客户调查小组，小组成员由客户代表组成。企业与调查小组可以定期的组织一些活动，在此过程中双方进行沟通，企业可以收集许多有用的信息。产品具体投入生产前，需要进行事前成本计划，尽可能的将责任落实到每个相关部门。各部门接受任务后还应具体细化目标，将具体任务下达到生产单位，使得全体员工共同参与到精益成本管理中。
4.加强成本管理中期控制
精益成本管理体系要求企业要尽可能的消除所有的无效成本，不能发生浪费，不能存在没有价值的作业。要求企业完善成本控制评价体系，合理布局生产要素，在生产阶段严格控制成本的发生，消除导致成本上升的各项影响因素。成本维持控制是中小企业进行成本管理控制的重要部分。现代企业的生产模式较之前有了很大的变化，随之零库存的管理方法不断地应用在各个企业中。在这种模式下，要求各个环节环环相扣，紧密配合，不会发生库存成本。为了实现零库存的管理，中小企业可以在采购时选择离自己公司近的供货商，与其建立长期的战略合作关系。同时，减少运费成本，在时间上也有所保证，避免产生停工代料的状况发生。在即时生产问题上也需要中小企业加以注意，在生产的过程中，要求做到每个工序之间链条完整，不做停留。随时发现每个环节的问题，及时进行成本控制，保证精益成本管理体系的顺利开展。
5.完善信息沟通机制
随着科技信息的发展，信息技术已经趋于成熟。精益成本管理体系要想在企业里实施，就离不开信息系统的大力支持。中小企业应该在内部现有的信息系统基础上不断完善，建立信息共享机制。企业可以利用会计信息化、办公自动化等系统，不断进行整合优化，使各个部门的信息沟通流畅。尤其要重视财务部门与其他部门信息共享的力度，保证企业成本控制的信息通道流畅。
四、结语
综上所述，成本控制与管理是影响企业长期发展的重要因素。企业在发展过程中采用精益会计体系进行管理，改变了传统的管理方式。只有改进中小企业的组织形式、提高成本控制技术、完善信息沟通机制等策略，才能使企业的实践水平上升，成本管理手段越来越先进，从而提升中小企业精益会计成本管理的应用效果。
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