针对烟草行业财务管理中存在的问题及成因,提出加强烟草专卖企业行业财务管理的对策。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:烟草企业具有显著的行业特点，特别在我国，烟草行业实行的是国家专卖专营，对烟叶的种植、生产设备购买、烟草收购、卷烟的生产销售等实行高度的监管和严格的控制。在我国国有企业深化改革的大背景下，烟草企业也将不断推进改革。这其中不断加强企业财务管理是必然选择，需要在成本管控、资金运营、投资决策等方面实施更为有效的管理，增强我国烟草企业经营管理实力。本文从我国烟草企业财务管理的主要特点入手，分析了加强烟草企业财务管理的必要性，结合烟草企业财务管理实际情况，论述了烟草企业财务管理存在的主要问题，在此基础上，提出加强烟草企业财务管理的主要做法。
关键词:烟草企业;财务管理;成本;资金;投资
烟草企业由于其生产产品的特殊性受到世界各国的高度重视，我国对烟草企业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。在这一体制下，烟草企业从原材料种植到生产设备购买，再到产品制造、销售，都有较为严格的监管，与此同时，面对我国进入新常态发展的经济形势，快速提升我国烟草行业的整体竞争实力，是我国烟草企业在现有监管环境下需要迫切解决的主要问题。财务管理作为企业基础管理的关键，是提升企业经营绩效和整体实力的主要抓手，烟草企业应结合自身行业特点，不断加强企业财务管理，以不断促进企业持续健康发展。
一、烟草企业财务管理特点
(一)突出生产成本管理
成本管理是企业财务管理的主要内容之一，对于烟草企业而言，由于其受国家的监管较为严格，原材料、设备、产品的价格相对固定，企业的管理绩效一般以生产成本的压缩为主。同时，烟草企业的产品具有多样化的特点，不同产品的原材料、加工工艺、生产设备都有各自的特点，也使得生产成本管理的空间较为广阔。因此，烟草企业财务管理突出生产成本管理，通过管理会计和成本会计主要理论的应用，结合企业实际情况，产生较为显著的财务管理绩效。
(二)突出营运资金管理
“资金为王”一直是企业财务管理的根本法则之一，也凸显了资金对于企业的重要作用。烟草企业作为受国家统一领导与监管的国有企业，资金积累较为充足，加之烟草企业的特点，其融资综合成本较低。烟草企业资金运转主要集中于其原材料采购与产成品销售环节，而原材料采购涉及的应付账款和产成品销售涉及的应收账款是企业资金管理的主要内容，这些也正是财务管理中营运资金管理的重要内容。因此，烟草企业财务管理突出营运资金管理，通过资金流转的管理，实现资金周转倍数的提升，并进一步提升烟草企业营运资金管理效益。
(三)突出投资决策管理
伴随我国经济进入“新常态”发展，烟草行业作为国民消费领域的重要组成部分，在“十二五”期间仍然保持较好的发展态势，行业增长大幅快于国家经济增长。在此基础上，烟草企业的资金积累较为迅速，规模不断扩大。为发挥资本的逐利属性，促进企业持续发展，烟草企业需要选择合适的投资项目，以获得更高的收益。因此，投资决策管理是烟草企业财务管理突出内容，通过加强投资决策管理，可以提高烟草企业的投资效率，不断促进烟草企业多元化发展，实现烟草企业的持续稳定发展。
二、加强烟草企业财务管理的必要性分析
(一)有利于加强生产成本管理控制
生产制造烟草产品是烟草企业的业务基础，直接决定烟草企业的“营业成本”，降低烟草企业生产成本，可以有效提升烟草企业的毛利，创造较为可观的管理绩效。烟草企业产品多样，每种产品有不同的生产工艺，同一种产品有多条生产线，每条生产线由专门的生产班组负责，一方面生产环节较为复杂，另一方面不同班组间的组织及效率因管理差异有不同效果，这些都需要通过对生产环节和成本的具体构成，进行财务数据积累与分解，进而运用财务管理方法与理论，进行分析判断，对生产管理提出改进措施，同时推广先进的成本管理方法，以不断提高烟草企业的生产成本管理水平，压缩生产成本，实现企业绩效提升。
(二)有利于提升资本资金管理效益
烟草企业受国家监管，其行业具有相对垄断地位，资金相对充足，属于资金富裕型企业。财务管理的主要职能之一是通过对筹资、经营、投资等企业主要行为的财务管理，不断提升企业的管理效率，这其中资金的流转是主要内容。基于此，加强财务管理可以有效提升烟草企业资本资金管理效益。如在烟草企业的采购与销售过程中，通过对采购过程中应付账款周期的管理和销售过程中应收账款政策的管理，不断压缩现金周转期，减少烟草企业对营运资金的占用，提高资金使用效率。又如烟草企业的流动资金较为充足，往往资金结余量较大，这就需要加强资金管理，实现资金的保值增值。
(三)有利于提高多元投资发展效率
多元化发展是企业发展壮大的主要路径之一，而企业在多元化发展的过程中，关键在于投资决策的正确性与高效性统一，一方面能够选择正确的投资项目，另一方面能够抓住投资机遇。对于烟草企业而言，多元化发展同样是其加快发展的主要方式，一是产品的多元化发展，能够适应不同消费人群的需要，二是经营业态的多元化发展，逐步增加烟草行业之外行业涉猎与发展。投资是财务管理的重要组成部分，为企业投资管理提供了静态与动态等科学的方法，如静态的投资回收期、动态的内部报酬率等，为企业进行正确决策提供了依据。同时，财务投资模型的建立与应用，亦将大幅提升投资决策的效率。因此，加强财务管理将有效促进烟草企业多元化发展，实现持续发展。
三、烟草企业财务管理存在的主要问题
(一)生产成本管控有待进一步升级
由于烟草企业的国家监管政策较严，其采购、生产、销售较为制式化，生产成本管控机制与方法需要进一步升级。一是生产成本管控意识较弱。有的烟草企业财务人员观念陈旧，满足于进行日常的财务核算，缺乏成本管理意识。有的财务人员认为行业受国家全面监管，成本管控无法实施，没有必要进行成本管控。二是生产成本管控方法较传统。有的烟草企业长期使用一种成本分摊方法，虽然进行了成本分析，但对企业的参谋决策作用很小。有的烟草企业成本核算方法缺少与企业实际情况的结合，使得会计数据与企业实际情况脱节，影响企业管理效率。
(二)资金管理效率有待进一步提升
由于烟草企业的资金较为充裕，企业资金管理效率的提升需进一步加强。一是对营运资金管理的重要性缺乏认识。营运资金管理涉及企业往来账项的管理，是企业财务管理的重要部分，现代财务管理理论中，经营活动的管理中营运资金管理是主线，财务人员应对营运资金管理有充分的认知。二是资金管理缺少联动效应发挥。营运资金管理看似是财务人员的事情，实际上是采购与销售过程的管理，需要财务人员与业务人员联动发挥作用，单纯依靠财务人员，将造成资金管理措施不适用企业运营实际，从而使得资金管理事倍功半。
(三)多元投资效率有待进一步提高
企业投资行为对企业关系重大，投资效率的低下是烟草企业财务管理中面临的重大问题之一。一是投资决策机制不完善。有的烟草企业依赖企业一把手的决策意见，没有在现代企业治理结构中搭建投资决策机制，使得投资决策变成“一言堂”，缺乏科学性。二是投资依据不充分。如对投资项目所处行业缺少分析，没有结合国家对产业的政策变化，造成决策失误。三是投资决策方法不充分。财务管理理论中为企业投资决策提供了多个方法，但在实务操作中，烟草企业可能存在方法用不上或根本不用的误区，使得投资决策有头无尾，难以起到投资决策的支持作用。
四、加强烟草企业财务管理的'主要做法
(一)突出战略导向，加强全面预算管理
企业财务管理应服务于企业战略，支撑财务管理的基本手段是全面预算管理。加强烟草企业财务管理，应以企业战略为导向，实施全面预算管理。一是全员参与全面预算管理，全面预算管理涉及烟草企业从采购到生产再到销售的经营环节，亦涉及企业投融资等资本运作环节，即企业的每一名员工都将影响烟草企业的全面预算实施。二是全面预算应覆盖烟草企业的全部流程与业务，全面预算是全流程全业务的预算，目的是全面贯彻落实企业发展战略，使得企业所有经济活动有据可依，烟草企业应实施全程覆盖的预算。三是加强全面预算的执行控制与评价，建立良性发展循环，促进全面预算贴近烟草企业发展实际，为企业决策起到支持作用。
(二)突出理论导向，加强成本管理研究
烟草企业作为生产企业，成本管理是烟草企业财务管理的重中之重。一是要提升成本管理意识，充分认识加强生产成本管理的重要作用，突破传统成本管理的束缚，将成本管理的视角拓展至烟草企业的上下游企业。二是要加强对先进成本管理理念和方法的学习，如战略成本管理理念的建立、作业成本法的实施等，结合企业的实际情况，选择适用的管理方法。三是要加强成本创新管理，在理念和方法提升的基础上，突出烟草行业实际，做好各成本核算方法与企业管理架构的融合创新，建设实施更适用于烟草企业发展的成本管控体系。
(三)突出资本导向，加强资金管理运作
资本资金管理是烟草企业加强财务管理的主要着力点之一。一是要加强营运资金管理。一方面应加强烟草企业往来账项管理，尽量压缩营运资金周转期，实现企业营运资金的高效运转;另一方面应建立集中管理烟草企业资金机制，对企业内资金统筹管理，降低资金筹资成本。二是要加强资本投资运作。一方面加强投资项目尽调研究，全面摸清投资项目的宏观与微观形势，为决策提供较为充分的依据。另一方面加强投资决策理论与实践的结合应用，作出符合实际情况的投资决策，以提升资本运作效益。
(四)突出人才导向，加强人员储备引进
加强烟草企业财务管理，关键在人，应不断加强烟草企业人员管理，提高全员素质。一是加强财务人员管理，实施不间断职业培训计划，为员工搭建持续学习的平台，不断提升财务人员知识架构水平。二是加强复合人才培养，财务管理需要企业相关业务部门人员的配合协同，要求相关人员的思想统一于企业战略和财务管理的需要，烟草企业应加强相关人员的财务知识培训，使其具备财务基础知识与理念。三是结合烟草企业实际，适当引进人才，特别在企业多元化发展中，人才引进将提高企业多元化发展的效率，促进烟草企业的发展壮大。
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