财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
摘要：随着经济的发展和相关制度规范的出台和实施，我国的房地产企业正步入有序、规范的轨道，房地产企业的销售业绩得到了稳步的上涨和发展，但是就目前日益复杂的市场经济活动来看，要想实现房地产企业的长远发展和进步，在使其销售业绩得到有效控制的前提下，还需要加强自身的财务管理和内部控制工作，做到二者的系统管理，实现1+1>2的效果是行业领导一直追求的方向和目标，所以本文就房地产企业财务管理与成本控制系统管理的基本概况进行了论述，分析了房地产企业中财务管理和成本控制的关系，探究了二者系统管理中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的解决措施，并且以LB房地产公司为例进行了比较细致的阐释和分析，以期能够从根本上提高房地产企业的竞争力，使其获得更多的经济效益和社会效益。
关键词：房地产企业 成本控制 财务管理
一、基本概况
掌握房地产企业财务管理与成本控制系统管理的基本概况是保证相关工作顺利开展和运行的基础和关键，也能够在一定程度上减少相关工作运行过程中的风险和损失，能够为相关工作的开展奠定良好的基础。
(1)内涵
所谓系统管理主要是共同管理、相互合作的完整体现，也就是在房地产企业的营运过程中会涉及项目决策、审批、规划设计、招投标、施工以及销售等一系列环节和内容，在这个过程中就需要财务管理和成本控制的系统管理来减少企业在各个营运环节中的风险和损失，进而提高其经济效益和社会效益。在这个过程中，财务管理可以看作是表现形式，成本控制可以看作是管理准则。
(2)特点
房地产财务管理和成本控制在信息上是系统的，也就是说二者的共同目标都是为了实现房地产企业的全面、全过程管理，在这个过程中成本控制实施人工成本、材料成本、机械成本等相关成本的控制，而财务管理是对企业营运过程中的支付、费用、损失以及盈余和风险进行管理;其次，二者在管理上也是系统的、协同的，也就是说二者在决策环节上、筹资环节上以及风险管理上都是一致的、系统的，只有二者共同作用，才能从根本上提高房地产企业的营运能力和绩效。
二、房地产企业中财务管理和成本控制的关系
房地产企业中财务管理与成本控制是相互协作、共同发展的，呈现着正相关的关系。一方面房地产企业成本控制的好坏决定了企业的财务管理水平，另一方面，财务管理又反作用于成本控制，财务管理能够为企业的成本控制工作提供真实有效的数据信息和依据。
众所周知，企业经济效益的增加主要来源于两个方面，一方面是开源，即获得更多的经济收入;另一方面是节流，即减少企业的各项成本。所以说当企业的成本得到有效的控制时，在企业各项工作能够顺利运作的情况下，企业的成本投入达到了最小化，从而也就增加了企业的经济效益，不仅降低了企业财务管理工作的压力，而且促进了企业财务管理目标的实现。
而之所以说财务管理能够为企业的成本控制提供真实有效的数据信息和依据是因为，做好企业的财务管理工作能够减少房地产在各项经济活动中的资金投入，包括立项、审批、设计、招投标、施工、销售等各个环节，还包括各个环节中的人工薪资和硬件设备的购买与维护的费用，从而能够为成本控制部门提供真实可靠的财务报表和数据资料，进而有利于成本控制工作的决策和推进。
三、存在的问题和不足
通过相关的调查研究发现，虽然现阶段随着我国《会计法》、《财务管理法》等相关法律法规得到了完善和充实，使得房地产企业的财务管理和成本控制的系统管理工作得到了一定的发展和进步，但是依旧存在一些问题和不足。
(1)系统管理的意识不足
通过相关的调查研究发现，现阶段一些房地产企业没有充分的认识到财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，好多房地产企业的财务管理部门和成本控制部门是独立存在的，二者之间缺乏有效的沟通和联系，甚至由于企业制度的缺失和人员素质的问题，存在恶性竞争的现象，二者之间在进行数据和信息交流时存在信息失真的现象，进而不仅降低了房地产企业财务管理和成本控制工作的工作效率及工作质量，而且给企业带来了更多的潜在风险。
(2)缺乏完善的制度规范
虽然一些房地产企业的领导和相关的工作人员已经认识到了将财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，但是在实际执行过程中仍缺乏完善的制度规范来对其进行根本的约束和管理，导致在执行过程中存在形式主义，实际执行效率低，进而不能使系统管理的'价值得到有效的发挥，影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行。
(3)执行力度不够高
一些房地产企业在进行财务管理和成本控制系统管理工作中对人员的安排不够合理，对工作人员的培训和教育工作不够完善，进而容易出现互相推卸责任等现象。此外，一些企业缺乏完善的奖惩机制和风险预警系统，进而大大降低了相关工作人员的工作热情和工作积极性，降低了系统管理工作的绩效，不利于房地产企业的长远发展和进步。
四、解决问题的措施
(1)完善系统管理的前提条件
完善房地产企业财务管理和成本控制系统管理的前提条件是能够为相关工作的顺利开展和运行奠定良好的基础，所以就要求企业首先要做人才培养的工作，使财务管理人员和成本控制人员能够相互协作，共同监督;其次，要重视对各个部门之间的系统管理，使成本控制部门和财务管理部门能够相互配合，共同进步。此外，要重视企业管理的动态性，保证管理系统的结构和实际运行工作的一致性。
(2)建立健全相关的制度体系
健全的制度体系能够对房地产企业的成本控制和财务管理工作进行严格的约束和保障，所以就要求企业一方面要完善制度规范的内容，包括预算决算的财务审计工作、材料成本中的财务管理工作、工程项目中的财务管理和成本控制工作、开发成本日常财务管理等各个方面的内容;其次，要完善相关的奖惩机制和风险预警机制，加强制度规范的实用性和适用性。
