[摘 要]每个企业都会发生物流活动，相应会产生成本费用。作为企业的管理人员，必须运用一些手段方式进行物流成本控制管理。本论文就是研究价值工程在物流成本控制当中的应用。
[关键词]价值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制
一、价值工程及其应用相关理论
（一）价值工程的理论
1.价值工程的起源和发展
二战期间，各种资源匮乏，市场上的石棉板货源不稳定并且价格昂贵，而GE公司正好大量需要它。Miles是该公司的工程师，她开始寻找解决方案。Miles发现石棉板铺在车间的地面上，如果没有它，车间的地面和涂料会接触摩擦从而引发火灾。所以说石棉板主要起隔绝的作用，Miles开始在市场上寻找有同样功能的材料进行代替。后来，她在市场上找到一种防火纸，价格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用这种防火纸代替了石棉板，最后取得了很好的效果。
2.价值工程的定义
价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其核心就是用最低的成本实现产品或作业的基本功能。
3.价值工程的工作方法
价值工程的工作流程分成5个阶段：对象选择--功能分析--功能评价--方案改进--方案实施评价。
（二）运用价值工程理论进行物流成本控制的优势
1.可以有效地提高企业的物流成本管理水平
我国目前的物流成本費用比欧洲高很多，打个比方：A公司是中国一家公司，这个月产生总成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美国一家公司，同样在这个月总成本为100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本这块A公司就高出B公司12元，这充分说明了我国企业在成本管理这一块的问题，企业的管理者们可以利用它分析问题，提出方案，解决问题。
2.有利于提高企业的经济效益
日本一位非常有名的教授西泽修在研究物流成本时发现了物流成本的冰山理论，即物流成本可见部分就像海面上浮现的冰山一般小，而实际海底的情况不得而知。而我国企业目前的物流系统也是很复杂，这时运用价值工程理论分析物流系统的某些重要环节，了解物流成本与物流功能的关系，降低企业的物流成本，提高企业的利润。
