思想政治的工作是建筑企业里面政工队伍的建设核心工作，以下是小编搜集整理的一篇探究政工队伍建设现状的论文范文，欢迎阅读查看。
加强对建筑企业的政工队伍建设，对整个企业发展有着非常大促进的作用。对建筑企业的政工队伍建设加强主要注意两个方面，一个方面是要从企业员工的思想观念开始，因为企业发展过程中更生命力和力量是企业员工思想政治，其对企业发展起着领导作用。所以现在很多企业在对政工队伍进行建设的时候很注重对于员工的素质以及企业文化感进行培养。另一个方面是能够从企业政工的队伍管理和企业制度体系着手建设。
1、政工队伍的建设现状
1.1企业员工自身价值难以实现
大部分的政工队伍活力和生气不足。目前我们国家很多国企的工作人员年龄普遍都是比较大。国家企业在招聘员工的时候，很少会招收一些学历较高的员工，使得整个企业中缺少高学历的人才，人员产生非常严重断层现象。导致该现象的主要原因有四个：第一点，因为市场经济里面形成价值观，使得企业里面思想政治的工作被渐渐忽视，有一部分企业的领导认为思想政治的工作是非经营性的工作，是属于经济的工作附属品，可有可无，反倒会增加管理费用，甚至有些企业还会对企业的经营工作和生产造成一定的影响和制约。第二点，政工人员没有将其自身的价值在企业里面体面，通常情况他们的工资要比一些相同级别技术人员道德工资要低很多，再有一些方面没有办法受到等同的待遇。并且在提拔领导干部的时候，一般不会考虑企业里面的政工人员，使得很多政工人员没有办法将其自身的价值实现。第三点，很多年轻政工的人员渐渐对政工的队伍失去了信心，他们会认为高技术会更加有前途，假如一直干政工的工作会没有出路。
1.2企业没有充分重视培养政工人员
大部分企业的政工人员素质相对较低，只是凭借自己工作多年的经验和固定思维的习惯工作，没有专业化理论的知识和系统的知识，缺乏开拓和创新的精神，尤其是一些文化程度不是很高、资格比较老的政工人员。主要原因是下面几个方面：第一个，很多企业对政工员工培训的力度不够，我们国家企业里面的政工人员很多都是来自不同专业，其理论的知识基础非常薄弱，一般没有进一步的培养和系统知识的学习，政工的队伍素质低是那难免的情况。第二点，部分企业的`领导对于政工人员有进行培训，可是培训渠道很单一，学生的学习只是局限在表面上，没有建立好系统知识的体系结构，所以收到的效果很低。第三点，很多政工的人员在思想上面认识不够，没有针对不同开展思想政治的工作，目前随着我们国家企业改革不断的深化，有一部分建筑施工的企业只是注重生产的效益，淡化、忽视企业政治的思想工作，大部分企业里面的政工部门没有将其应该具备的作用发挥出来，甚至还被视为可有可无，导致企业里面的政工人员经常被视为闲人，不会受到企业领导重视。
2、政工队伍的发展策略
2.1正确认识和重视思想政治的工作
思想政治的工作是建筑企业里面政工队伍的建设核心工作，一定要正确认识思想政治的工作意义。在目前经济的全球化大背景下面，市场上面面临非常严峻竞争的环境。所以相关的建筑企业要定期将员工组织起来，对其思想政治进行教育，让他们能够自觉对企业良好的形象和企业的经济利益进行维护。在企业运行各个方面里面，可以用下面几个对建筑企业的政工队伍建设起到推动作用。第一个方面，经常在企业的内部开展一些思想政治的宣传工作，在企业内部形成积极工作的氛围，将企业独特的品牌打造出来。第二点，不断加强企业政工的干部在思想政治方面的学习，让他们将自身理论知识提升，能够实施正确决策的方案，给企业的健康贡献力量。第三点，在展开思想政治的工作时，将人尽其才的氛围创造出来，将员工工作的积极性提高，在对建筑企业里面政工队伍进行建设的时候要给政工发展提供出更加广阔的平台，给政工队伍建设培养出更多优秀的人才。
2.2建立健全企业建筑的政工队伍建设的体系制度
(1)提高企业政工人员业务的素质能力，将政工人员自我升值的意识加强。在现在经济的发展形势下面，一定要将政工人员业务素质的能力不断提高，将政工人员自我的升值意识加强，促进整个建筑企业里面的政工队伍建设。现在有很多建筑的企业都将企业的人才培养策略关键从之前围绕企业的可持续发展变为建设企业的政工队伍，建筑的企业要将思想政治的工作优势充分发挥出来，努力建设出优秀政工的队伍，不断促进整个企业科学的发展。现在企业的政工人员需要将自身业务的素质能力提升，不断将自我升值的意识提升，切实将自身的学习能力、思考的能力提高，因为思考和学习能够创造出劳动力的价值。并且企业的政工人员也需要将自身沟通能力提高，提高与领导和群众的沟通能力，从而将工作的效率和质量提高。
(2)建立合理人才的安定机制。在建筑企业里面要按照科学的发展观念建立好各种完善的机制，对在企业用人时出现的各种问题及时解决好。同时，需要将正确企业的价值观和行为导向在企业里面树立好，将政工干部发展的愿望融入到整个企业发展过程中，最终形成企业政工干部对企业形象维护，企业对于政工干部关注团结的精神。并且要将企业里面整体的凝聚力和竞争力提高，将企业可持续的发展实现。要将企业政工干部核心的凝聚力加强，将企业政工干部和企业之间和谐的关系维护好，让企业的政工干部生活的条件随着企业发展而不断改善，这样企业才能够得到非常好的发展。
(3)建立员工激励的机制。建立和完善高效可靠员工激励的机制，可以给企业里面政工的队伍发展提供良好环境。第一点要建立好合理、公正、公平政工人员的考评制度，企业在进行升职、年终奖和评优等方面工作的时候要将在政工的工作岗位上面表现很优秀的人员优先考虑，让企业的政工人员可以更加有投入工作的动力，给建筑企业创造出更多的贡献。同时要将企业榜样的带头作用充分发挥出来，将政工员工荣誉感激发出来，在整个企业内部创造和谐竞争的氛围。除此之外，建立好奖励制度的同时也要讲惩处的态度建立好，不能够只是单一激励的制度，也要建立好合理淘汰的制度，在建筑企业中国形成优胜劣汰制度，对于一些业务水平能力比较低且工作的责任心较低的政工员工，适当对我进行岗位的调配，让每个人都能够将其才能发挥到最大化。
这样建筑企业政工人员的积极性才能够最大程度被激发出来，并且其工作的效率也能够得到最大程度的提高。
3、结束语
建设政工队伍是目前建筑企业的人才战略中非常重要的项目，企业培养一支非常优秀的政工队伍，能够将思想政治在工作中的优势充分发挥出来，将企业的可持续发展策略树立好。总而言之，在对企业建筑的政工队伍进行建设的时候，要将思想政治的工作正确定位好，将企业建筑政工队伍的建设体系制度不断完善，将相关政工人员业务水平和综合的素质提高，不断推动整个企业的文化建设，给企业创造出和谐发展工作的新局面。
参考文献
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