一、完善企业供给链的经营战略
在当今市场竞争非常激烈的环境下，企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的上风，仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的相关企业融进一个紧密的供给链中，才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出，市场上只有供给链，没有企业，真正的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是一个由供给链连接的企业群之间的竞争，也就是供给链与供给链之间的竞争。供给链是一个将供给商、制造商、分销商和零售商直至终极的用户联成一体的功能性结构。供给链随着全球化而出现，它是原材料供给商、产品生产商、批发分销商、零售商等企业从商品生产、采购、运输、存储、配送、分销、零售直至终极送到顾客手中的全过程所包含的计划、治理、营销、服务等一系列衔接活动，以及它们在顾客与供给商之间形成的一个个环环相扣的链条。每个企业都是实现价值链转换的战略性相关活动的一部分，只有供给链中的每一个企业都比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些战略活动，才能取得综合竞争的上风从而实现共赢。
企业获得和保持竞争上风不仅取决于对供给链的理解以及如何建立供给链，而且更取决于企业如何适应供给链和完善供给链，动态开放和协调一致的企业供给链将为企业在市场竞争中取得竞争上风创造有利条件。通过供给商或生产商的价值链结构或者改善销售商与供给商之间的关系，可以减少流通环节，缩短流通时间，降低物流的用度，使销售商与供给商双方受益。市场竞争的加剧使人们发现任何一家企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合与本企业的技术开发及新产品研制、物品的采购及供给、产品制造及工艺革新、产品的终端销售及售后服务等业务相关的上下游企业，建立一条经济利益相连、核心上风互补、业务关系紧密的供给链，实现上风互补，充分利用一切可利用的资源来适应复杂的市场环境，共同增强市场竞争实力。因此，企业内部的供给链治理要延伸和发展成为全行业的供给链治理，使多个企业实现协作经营，实现资源和信息共享，加速供给链的物流速度，营造竞争环境下的整体上风。
二、建立企业战略同盟的经营战略
随着世界经济的一体化，企业（尤其是跨国企业）的竞争日益激烈，无论是竞争的强度、方式、手段和策略，还是竞争的范围及结果都大大超出了以往。企业为了增强其核心竞争上风，优化产品、技术、资本、市场和人才等资源结构，纷纷寻求与其他企业建立各种形式的企业战略同盟。企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，在充分发挥自身核心专长的同时，必须在新技术开发、新产品设计、新工艺采用、新质量标准控制、新市场拓展等方面与其他企业合作，建立企业间的战略同盟，实现企业内部资源和外部资源的优化组合，提升企业的核心竞争上风。在进步日益加快的全球化市场竞争中，越来越多的企业（尤其是跨国公司）已熟悉到，单凭企业自身的资源能力已很难在较短的时间内研制出更先进的产品和技术，很难在激烈竞争的市场环境中生存和发展，更无法实现其更高层次的战略目标。为了企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力，企业间的竞争关系已开始进行战略性的调整，纷纷从对立竞争转向合作竞争，其合作竞争的主要形式就是建立企业间的战略同盟，实现既合作又竞争从而避免两败俱伤的局面。企业战略同盟作为企业组织制度的创新，既是企业制定经营战略的重要选择，也是企业强化其竞争上风的重要手段。企业战略同盟的兴起与迅速发展推动了企业治理和实践的进步，从而使企业治理逐步形成了以合作竞争替换单纯竞争为特征的新的企业经营战略模式。
