高效率的经济管理组织能够在一定程度上提升企业的经济效益，并且不够先进的经济管理组织并不会对企业预期的经济效益有什么实质性的推动作用，反而更多的是阻碍。
摘要：现在我国的经济体制改革越来越全面，企业发展和社会进步程度之间的关系也比之前更加密切，并且企业发展和经济管理之间也存在更复杂的关系，两者之间，相互促进，相互影响。面对竞争异常激烈的市场经济环境，加强对经济管理和企业发展和谐性的探讨是非常有必要的，如果我们的这项工作做的好，一方面促进企业的全面发展，另一方面还可以将经济管理活动真正落实到实处，具有重要的现实意义。
关键词：经济管理;企业发展;和谐性
一、我国企业经济管理模式的发展现状
1.企业经济管理体制中存在漏洞。目前为止，我国许多企业在经济管理方面并没有设立专门的机构，专业的管理人员也较为缺乏，所以管理部门对企业经济的监督管理工作并不到位。在企业运营的过程中没有专门的人员对其进行指导，同时专业人员和企业管理人员之间的协调和沟通工作也落实不到实处，企业经济管理中的各种问题都不能在第一时间得到全面解决。
所以，一旦企业在经济管理过程中出现问题，领导就会选择相关部门到现场解决问题，只是这些被派到现场的工作人员并不具备专业的知识和技能，因此即使是亲临现场，也不能解决实际性的问题，找不到能够解决问题的根本性方法，提供的补救措施及时性和有效性都不够。所以针对这种情况，企业应该设立专门的经济管理机构，尽可能地培养出具备专业素质和能力的技术人员，方便后期更加顺利的投入到工作中去，促使企业的运营能够紧跟时代的发展，后期提升经济效益，将企业的损失降到最低的可能性将会大大提高。
2.企业经济管理观念较为落后。现在，旧经济管理模式依旧是影响我国大多数企业的重要因素，但是旧管理理念已经完全跟不上市场经济的发展，生产的盲目性在不断增加，甚至有些企业在没有做市场调查的基础上开始生产，导致出现产品积压、等一系列问题，极大地增加了企业发展过程中的危险。因此，面对这样的现状，转变经济管理观念，完善企业经济管理模式是非常有必要的。
3.人力资源管理工作力度缺乏，组织结构不够灵活。在一个企业中，企业的经济发展与其人力资源管理工作的强度和力度有密切的关系。因此，人力资源管理工作在整个企业中占据着不可或缺的位置，管理工作的好坏将会给企业的经济效益带来直接性的影响。企业在招聘人才时一定要尽可能地将所有的因素都考虑进去，看准所招人才所具备的专长在什么地方，最后在安排时就要将这些人安排到能发挥其专长的地方，比如有的人自身具备良好的管理能力，就要及时地将这些人的聪明才智运用到管理工作中去。另外，在实际工作中要及时地协调好每个部门之间的相互关系，确保其能够各司其职，全身心投入到企业生产和经济管理中去。
二、我国经济管理和企业发展之间的内在联系
1.经济管理是企业发展的前提基础。现阶段，企业进行经济管理的目的主要包括两个方面：首先，为企业的生存提供一定的保障，另一方面推动企业的持续性发展。越来越多的企业家意识到企业想要获得长期的稳定发展，雄厚的经济实力在当今阶段是企业得以长期稳定发展的前提基础。
所以，经济管理在整个企业发展过程中有非常重要的作用。现在，我国大多数的企业整体发展状况比较好，只是在具体的经济管理实践中依旧避免不了出现各种各样的问题，常见的问题有：一些企业管理人员经济管理意识较差，对经济管理方面工作的重视程度不够，甚至会有管理者片面地认为经济管理工作仅仅局限在账务处理层面，长此以往，非常不利于企业的长足发展。又如，企业很可能会陷入融资困难、账目混乱以及收入与支出不明晰等问题，所以，经济管理工作是作为企业发展的前提和基础存在的，经济管理在企业宏观和微观经济活动中有着非常重要的促进作用。
2.将推动企业的发展作为经济管理工作的最终目标。在企业发展的初始阶段，一些企业经营者对经济管理重要性的认识难免片面，其中的主要原因在于这些经营者将自身的精力过多的放在业务扩展和员工的管理工作方面。而且更为重要的是，对于中小企业来讲，企业经营管理工作的效率对企业经营状况的改善起到的作用并不大。
但是随着企业规模的扩大，企业的利润和成本较之前都会有所增加和增长，随之企业经济管理活动中出现各种各样问题的可能性也会随之增加，如果在实际工作中这些事情得不到及时的解决，企业的管理工作中就会出现各种矛盾。因此，为了确保企业经济运作一直保持健康的态势，企业应该进一步加大经济管理活动的开展力度，而且在制定经济战略目标时一定要和企业自身的经营状况以及未来的发展方向相结合。总而言之，经济管理工作是要以企业的发展为根本性目标的。
三、全面提升企业经济管理的具体方法
1.在现有的基础上进一步建立健全经济管理体制。面对现在激烈的市场竞争，为了给企业的健康全面发展打下良好的基础，我们需要在企业现有经济管理体制的基础上进一步建立或者是健全经济管理体制。首先要认识到的是团队的重要性，一定要设立专门的机构并组建高技术含量的团队，并且还要为这些精英提供足够大的平台，确保其能够将自己的聪明才智发挥到淋漓尽致。重视对企业生产过程中各个环节之间关系的协调，同时还要注重对市场的全面性调查工作，为企业的发展贡献自己的力量，推陈出新，尽可能地做出一系列能够适应市场变化的措施。
除此之外，还要加强对经济管理机制的'进一步完善工作，经济管理机制实质上是企业经济管理活动全方位实施的准绳，如果在实际工作中，企业经济管理制度的明确性够强，那么整个企业的员工在生产生活过程中就会更加明确自己的职责和义务。若我们将眼光放长远就不能看出：健全的经济管理机制更加有利于企业管理工作的全面开展。
2.对企业现有的管理组织进行全面创新。对企业现有管理组织进行全面创新实际上就是对管理和监督人员的创新，这在整个企业管理工作中占据着至关重要的位置。高效率的经济管理组织能够在一定程度上提升企业的经济效益，并且不够先进的经济管理组织并不会对企业预期的经济效益有什么实质性的推动作用，反而更多的是阻碍。所以，企业想要从根本上帮助自身取得更好的经济效益，对现有的经济管理组织进行全方位创新是最应该采取的办法和措施。
3.为有效提升企业经济管理能力，我们应该进一步展开对经济管理工作人员的培训工作。现阶段，经济管理人员技术水平同样是能够给中小企业市场竞争水平带来很大影响的重要因素。所以，应该根据企业的实际需求不断提升经济管理工作人员的能力。因此，提升经济管理人员素质是现在企业的重要任务，企业经济管理人员不仅可以直接参与企业内部的管理工作还可以参与制定企业的管理策略，从某个层面来讲，可以说是企业内部发展的核心工作。经济管理工作人员创新意识和创新能力的不断提高，会在很大程度上提升中小企业经济管理工作的质量，工作人员在面对科技产品时也将变得游刃有余。
四、结语
经济管理和企业发展之间有非常密切的关系。良好的经济管理能够全面推动企业的发展，同时企业的发展工作良好也能进一步提升经济管理的水平。所以，企业的经营者要高度重视经济管理和企业发展之间的关系，只有全方位协调好两者之间的关系，才能共同促进企业的发展，为企业的持续性发展奠定良好的基础。
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