论文摘要：以打造具有大连培训中心特色的离退休工作的品牌为例，从“定位”、“到位”和“有位”三个方面，谈如何做好离退休工作的体会。
论文关键词：定位;到位;有位;促进;离退休工作
离退休职工管理工作不是企业的中心工作却影响着中心工作，不是企业的大局却牵动着大局。老同志安，则企业稳;老同志乐，则企业兴。长期以来特别是近年来，辽宁省电力有限公司大连培训中心离退工作部，在培训中心党政工及上级主管部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党和国家关于离退休人员管理方面的政策及规定，取得了比较显著的成绩，积累了比较成功的经验，促进了大连培训中心稳定和谐局面的发展。离退工作部的做法是多方面的，然而其中的一条最重要的做法，是发扬求真务实的精神，突出了一个“位”字，从而打造具有大连培训中心特色的离退休工作的品牌，有力地促进了离退休工作的开展。本文从“定位”、“到位”和“有位”三个方面，谈一下如何做好离退休工作的体会。
一、三个“定位”，是做好离退休工作的重要基础
1.思想认识的“定位”
应该说，大连培训中心离退休工作有着良好的传统，得到历届党政工领导的重视，无论是资金来源还是活动场所都能够得到保证，无论是管理人员能力还是离退休人员素质也是比较高的，但是随着电力体制改革的不断深化，呈现出经济市场化和思想多元化的局面，尤其是分配制度、医疗制度、住房制度等也使得利益格局也发生了很大的调整，如果不把离退休人员同样当成改革成果的分享者，甚至当成企业为减轻负担而急于卸掉的包袱，那么就是一种非常错误的倾向。俗话说，前人种树，后人乘凉。我们事业的发展无不建立在老同志所作出贡献的基础上，我们不能忘记老同志是培训中心的历史功臣，不能忘记老同志是培训中心的宝贵财富，不能忘记老同志是企业管理的重要资源，不能忘记老同志是和谐稳定的促进力量，不能忘记老同志是必须关心的特殊群体，不能忘记老同志是做好服务的第一对象。我们正是按照这“六个不能忘记”的原则，而不断强化了离退工作部工作的思想认识的定位。
2.组织管理的“定位”
若干年前，大连培训中心离退休工作归属工会，以后专门设置了离退工作部，成为培训中心的二级机构。这种组织变革当然有利于离退休工作的开展，但是离退休工作政策性强，涉及面广，是各级领导和部门的共同责任，必须通力协作齐抓共管，而绝非离退工作部一个部门力所能及。几年前，我们制定的《大连培训中心离退休工作管理细则》，明确规定了大连培训中心成立了离退休工作领导小组，组长由培训中心主任、党委书记担任，常务副组长由工会主席担任。另外这个细则还规定，大连培训中心成立离退休人员自管委员会。这样组织管理的“定位”，使大连培训中心离退休工作不仅纳入到党政工主要领导工作的范畴，而且形成了一个全方位全覆盖，分工具体职责明确，专管与自管相结合的组织管理体系。
3.专管部门的“定位”
值得一提的是，大连培训中心无论机构怎样改革精简，却始终坚持离退工作部的设置。《大连培训中心离退休工作管理细则》规定了离退工作部是大连培训中心离退休人员管理的行政职能部门，负责培训中心离退休人员日常管理工作，并明确规定了离退工作部10条主要职责，其遵循的宗旨就是政治上尊重老同志，思想上照顾老同志，生活上照顾老同志，把关于离退休的各项政策落到实处。离退工作部任务纷繁复杂，只有真情的投入却无权力的支配，我们深感责任的重大，专门制定了专管部门人员“六讲六要”的总体要求：一是讲政治，对离退休工作要高度重视，二是讲政策，对老同志的“两个待遇”要认真落实，三是讲责任，为老同志搞好服务义不容辞，四是讲感情，为老同志搞好服务要真心实意，五是讲策略，为老同志搞好服务要灵活机动，六是讲方法，要多为老同志安排健康有益的活动。因此，专管部门的定位就是以人为本，始终把维护老同志的利益作为离退休工作的出发点和落脚点，做好事、办实事、解难事，以实实在在的人性化服务，给离退休人员实实在在的温暖，切实把专管部门建成离退休人员之家。
